Do some research and come up with 9 facts about him.
Valores Institucionales
NUESTROS VALORES
- Trabajo en equipo
- Comunicación
- Respeto
- Honestidad
- Mejora continua
- Fomentamos el cambio
TRADICION
Por una historia de esfuerzo que ha logrado calar en los corazones de los peruanos.
MAMÁ
Por el lazo permanente y firme que une la nutrición y las enseñanzas de mamá en nuestra niñez.
FAMILIA
Por la confianza que genera trabajar con alimentos dirigidos al fortalecimiento de las bases nutricionales de los más pequeños y reforzar, en todo el ciclo de la vida, la alimentación balanceada que merecemos.
FODA
7. Did he receive any prize?
AMENAZA
-Alta sensibilidad de la demanda de sus productos respecto a los precios.
-Mercado abierto cada vez más competitivo.
-Bebidas con alto consumo de azúcar.
DEBILIDADES
-Sistemas de productos intensivos con altos costos.
-Dependencia de los Ingresos a un producto específico
OPORTUNIDADES
-Variado en sus Productos y mercado objetivos.
-Aumento en el consumo de los productos light.
-Diversificación geográfica de sus ventas
FORTALEZA
-Posición de liderazgo en el mercado de sus principales productos..
-Capacidades de Innovación y lanzamiento de nuevos productos.
-Amplia red de distribución.
ELABORACIÓN
9. What else would you like to add about him?
Misión
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Una Visión General El plan estratégico desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico. El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida.
4. When did he play his most important role in history?
Visión
Ser, desde todas las perspectivas, la compañía nutricional referente en Latinoamérica.
Hay tres dimensiones que nos permiten generar valor
3.- Protección del planeta: Aseguramos operaciones responsables e invertimos en nuevas tecnologías que ayuden a reducir el impacto de nuestras actividades.
2.- Crecemos juntos: Impulsamos a nuestros empleados, socios ganaderos y proveedores para que se desarrollen y crezcan junto con nosotros.
1.- Nutrición para todos: Producimos alimentos de alta calidad y valor nutricional y promovemos que sean asequibles a todos.
Brindar productos de calidad y alto valor nutricional para cada etapa de vida de la familia.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
3. What occupation did his parents have?
Una Visión General El plan estratégico desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico. El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida.
consta de 3 fases
TERCERA FASE:
La Fase 3, al final de la formulación estratégica, viene dada por la elección de las estrategias, la cual representa el Proceso Estratégico en sí mismo.
SEGUNDA FASE:
Las matrices presentadas en la Fase 1 de la primera etapa (MIN, MEFE, MEFI, MPC, MPR, y MIO) constituyen insumos fundamentales que favorecerán la calidad del proceso estratégico. .
PRIMERA FASE:
El modelo empieza con el análisis de la situación actual, seguido por el establecimiento de la visión, la misión, los valores, y el código de ética; estos cuatro componentes guían y norman el accionar de la organización.
Datos Generales
2. When and where was he born?
Valeria Elena Flen Silva Gerente General
Claudio José Rodríguez Huaco Director Ejecutivo
Vito Modesto Rodríguez Rodríguez Vicepresidente del Directorio
Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez Presidente del Directorio
INTRODUCCIÓN
1. What was one of his most famous quotations?
La leche Evaporada Gloria tiene una participación de 79% dentro del mercado de leche evaporada que brinda nutrientes esenciales, vitaminas y proteínas. Está dirigida a un segmento amplio, ya que abarca todas las edades dentro de la población. La empresa trata de innovar con diferentes estrategias como de precios, producto, promoción , etc.
