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Una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la posible pérdida del KnowHow Clave. / A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor agregado es entregada a otros. / Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el teletrabajador deberá orientar su actividad hacia la prestación efectiva de servicios, por los que aquellos que carezcan de poder de auto*organización o autodisciplina tendrán una gran desventaja competitiva. / Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir sensación de aislamiento en el teletrabajador. Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes de los objetivos de la compañía lo que puede llevar a que ésta pierda parte de su fuerza corporativa. / En la mayor parte de países, especialmente las naciones en desarrollo, no hay un marco legal que regule el teletrabajo
Las organizaciones virtuales son ligeras. / Emplean a pocos trabajadores. / difusas, porque no presentan límites claros. / flexibles, porque se adaptan al entorno con velocidad. / rápidas, porque son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios en poco tiempo
Falta de control global, pues los gerentes no tienen todas las operaciones dentro de su empresa y dependen de contratos, coordinación, negociación y mensajes electrónicos con otras empresas para hacer que todo funcione en conjunto./ Mayor incertidumbre y potencial de fallas, pues si una empresa subcontratada deja de cumplir el contrato, el negocio puede perjudicarse. La incertidumbre es mayor porque no existe el control directo sobre todas las operaciones.
Permite competitividad enescala global, pues aprovecha lasventajas en todo el mundo, así mismoalcanza calidad y precios en susproductos o servicios. /Flexibilidad defuerza de trabajo y habilidad parahacer las tareas en donde se hacennecesarias. Presenta flexibilidad paracambiar rápidamente sin restriccioneso limitaciones de fábricas propias o deequipos fijos. La organización puededefinirse continuamente en dirección anuevos productos y nuevas oportunidades de mercado
Para muchos es difícil entenderlo, ya que no está estructurado como los esquemas que tienen principio y fin. / Se dificulta la comprensión para poder determinar la clasificación de los puestos de mando. / En el caso de las empresas de gran tamaño, es imposible colocar la estructura general completa
Puede suprimir la cadena de mando y los niveles de rangos que se encuentran dentro de la compañía, ya que señalan perfectamente la importancia de cada nivel jerárquico. El cliente es considerado como el ser más importante, por lo tanto, es el centro de la corporación, incluso por encima del jefe
una grande es la dificultad de crecimiento de la compañía. Además, las funciones de los puestos de trabajo pueden llegar a ser borrosas, causando confusión entre los trabajadores
Mejor comunicación entre la dirección y los trabajadores de línea; reducción de los costos de gestión y toma de decisiones mucho más rápida
Superposición. Al no establecer claramente las competencias de cada departamento y trabajador, puede provocar solapamiento en los trabajos e incertidumbre, además de una pérdida considerable de tiempo y recursos. / Escasa promoción.
Satisfacción. Con este modelo, la plantilla suele estar más motivada, ya que goza de mayor autonomía e independencia para hacer su trabajo. / Mejor (y mayor comunicación interna). No hay procedimientos ni jerarquías que impidan la comunicación abierta con todos los niveles de la empresa. / Cooperación. Al no existir tantos mandos intermedios con funciones tan determinadas, se fomenta la colaboración entre equipos. / Éxitos y fracasos grupales, no individuales.
Solo uno puede desarrollar el trabajo y los otros no. /Que el sistema de red de almacenaje y relación caiga.
se puede aprovechar al máximo el conocimiento de cada uno. / combina eficacia y estabilidad de la organización burocrática. / supera debilidades de las organizaciones adhocráticas. /fomenta la capacidad creativa
Incoherencia de ideas / Discrepancias entre personas
Incremento de creatividad, Crecimiento humano , Mejora del ambiente laboral.
