Liderazgo
(Lewin)
DESCONGELAMIENTO
Identificación del problema o situación actual
Preparación del terreno y de la comunicación
Obtención de información
Reducir fuerzas y cambiar actitudes que
generan comportamientos actuales
Reconocer la necesidad de cambio
MOVIMIENTO
-Obtención de información
-Diagnóstico del problema
-Planeación de la acción
-Implementación
-Seguimiento y estabilización
-Evaluación de consecuencias
Desarrollar nuevas actitudes y
comportamientos para establecer el
cambio
RECONGELAMIENTO
Evaluación de consecuencias
Monitoreo
Socialización el aprendizaje
Consolidar el cambio en el nuevo nivel
y reforzarlo mediante mecanismos,
políticas y normas organizacionales
DISEÑO Y METODOLOGÍA
Esta metodología busca resolver problemas
prácticos, actuales, que afectan una organización.
Es un enfoque de investigación colaborativo que
respalda estrategias consensuales, democráticas y
participativas para incentivar a que las personas
reflexionen sobre aspectos que les afectan individual o grupalmente
Quien es Kurt Lewin?
fue un psicólogo y filósofo alemán nacionalizado estadounidense, y es reconocido actualmente como uno de los pioneros de la psicología social experimental, la organizacional, de la personalidad y la aplicada.
Que es el liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Subtopic
4. Formalizar el caso. Para ello, esperan respuestas del líder.
La declaración formal por escrito es una
valiosa oportunidad para crear u obligar la alineación del equipo.
3. Involucrar a todas las capas. identificar líderes, pero también
a seguidores en toda la organización, para empujar la responsabilidad de la ejecución hacia
abajo de la estructura alineando siempre la visión con la de la empresa, empoderando para
su ejecución, y motivado para concretar el cambio.
6. Comunicar el mensaje. Por tanto, se requiere reforzar el cambio a través de mensajes fundamentales, que fluyen desde los líderes a través de
múltiples canales.
8. Considerar explícitamente la cultura. la cultura y comportamientos
subyacentes que soporten los programas de
cambio. Esto requiere definir una cultura deseada y la elaboración de planes para la transición.
10.Hablar con el individuo. los individuos necesitan saber cómo cambiará su trabajo y lo
que se espera de ellos durante y después del
proceso. Los líderes deben señalar las recompensas y sanciones.
2. Iniciar desde lo más alto. El equipo cercano
al líder-fundador debe adoptar los nuevos enfoques para desafiar y motivar al resto de los
miembros.
5. Apropiación. Esto exige la apropiación de las tareas y responsabilidades del
cambio para que se disemine posteriormente
al resto de los miembros. Esta apropiación tiende a darse mediante procesos participativos.
7. Evaluar el panorama cultural. Los diagnósticos
culturales valores fundamentales, creencias,
comportamientos y percepciones permiten
determinar la disposición organizativa para
cambiar, identificar conflictos y definir fuentes
de influencia de liderazgo y resistencia.
9. Esperar lo inesperado. La gente reacciona de manera inesperada, por lo que se requiere una reevaluación
continua del efecto, así como de la voluntad y
la capacidad de los individuos por adoptar las
próximas etapas del cambio organizacional.
1. Dirigir de manera sistemática el “lado humano”.
Cualquier cambio significa nuevos “aspectos en
las personas”, por lo que se requiere que el líder
guíe a los seguidores y les propicie nuevas habilidades y capacidades.
el cambio organizacional generalmente
implica una situación donde se crea un estado diferente respecto a la coordinación de personas para el logro de metas. La idea subyacente al cambio
organizacional es mover a la organización desde
su posición actual a un estado mejorado y deseado
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
señala que suponen relaciones
sociales con patrones de interacción entre individuos bajo una estructura delimitada por la propia
organización, esto es, para cumplir funciones y objetivos siguen una jerarquía de autoridad y división
del trabajo.
