ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

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ANALISIS DEL SISTEMA

IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIÓN

SELECCIÓN DE MEJORA ESTRATÉGICA

GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS, ALTERNATIVAS PARA RESOVER PROBLEMAS

DESARROLLO DE UN MODELO DE SISTEMAS

DIAGNÓSTICO DE LOS OBJETIVOS E INDICADORES DE EFECTIVIDAD

DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA

ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERCONECTADOS PARA FORMAR UN TODO PARA LOGRAR UN FIN

TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS DE LOS PROCESOS

OBJETIVOS DE LOS DEPARTAMENTOS

OBJETIVOS DE LAS DIVISIONES

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

4. CONTROL

3. DIRECCIÓN

2. ORGANIZACIÓN

1. PLANIFICACIÓN

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESPECIALIZACIÓN

DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

ESCUELA OPERACIONAL O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ORIENTADO A ESTRUCTURAS, TÉCNICAS Y PERSONAS

EXPERIMENTO DE HAWTHORNE (PLANTA WESTERN ELECTRIC COMPANY)

FASE 4. SALA DE OBSERVACIÓN

FASE 3. PROGRAMAS DE ENTREVISTAS

FASE 2. SALA DE PRUEBA DE ARMADO

FASE 1. EFECTOS DE LA ILUMINACIÓN

OPOSICIÓN A LA TEORÍA CLÁSICA Y CIENTÍFICA, CONSIDERA AL OBRERO COMO UNA MÁQUINA VITAL

SE ENFOCA EN EL ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN ASPECTOS: AMBIENTALES Y SOCIALES

IMPORTANCIA DEL ASPECTO PSICOLÓGICO

IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS INFORMALES

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN

NEOCLÁSICA (PETER DRUCKER)

SISTEMICA (LUDWING VON BARTALANFLY)

SE BASA EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL Y EL ENFOQUE EN UN SISTEMA CERRADO

LA ORGANIZACIÓN ES HUMANA PERO BASADA EN LA RACIONALIDAD

PROFESIONALIZACIÓN DE LOS PARTICIPANTES

ESPECIALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

COMPETENCIA TÉCNICA Y MERITOCRACIA

RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS

JERARQUÍA DE LA AUTORIDAD

IMPERSONALIDAD EN LAS RELACIONES

CARÁCTER RACIONAL Y DIVISIÓN DE TRABAJO

CARÁCTER FORMAL DE LAS COMUNICACIONES

CARÁCTER LEGAL DE LAS NORMAS Y REGLAMENTOS

ESPÍRITU DE CUERPO

INICIATIVA

ETABILIDAD DEL PERSONAL

EQUIDAD

ORDEN

JERARQUÍA

CENTRALIZACIÓN

REMUNERACIÓN

SUBORDINACIÓN

UNIDAD DE MANDO

UNIDAD DE DIRECCIÓN

DISCIPLINA

AUTORIDAD

DIVISIÓN DEL TRABAJO

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

FINANCIERA

COMERCIAL

TÉCNICA

ADMINISTRATIVA

CONTABLE

SEGURIDAD

NIVELES JERÁRQUICOS Y HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

H. TÉCNICA

H. CONCEPTUAL

H. HUMANISTA

SE INTERESO POR LA ORGANIZACIÓN TOTAL, ENFOCADA HACIA LA ADMINISTRACIÓN.

LAS PRINICPALES OPERACIONES QUE SE DESARROLLAN EN UNA EMPRESA SON: TECNICAS, COMERCIALES, FINANCIERAS

SE BASÓ EN LA RACIONALIDAD APLICANDO EL METODO CIENTIFICO .

METODOS CIENTIFICOS APLICABLES SON: OBSERVACIÓN, MEDICIÓN, CONTROL, MEJORA

PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CIENTÍFICA

EJECUCIÓN

PLANEACIÓN

PLANEAMIENTO

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

CONTROL

COORDINACIÓN

DIRECCIÓN

ORGANIZACIÓN

PLANEACIÓN

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

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CIENTÍFICA (FREDERICK TAYLOR)

HUMANISTA (ELTON MAYO)

BUROCRÁTICA (MAX WEBER)

CLÁSICA (HENRY FAYOL)