El Liderazgo

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PARADIGMAS DEL LIDERAZGO

由victor martinez gomez

Didáctica Enfoques, metodos y teorías

由María José Barra

Estudiante: Edwin Pallo

Referencias bibliográficas Endara, G., Garcés, M., Pazmiño, V., Duque, M., Ayala, A. (2022). Liderazgo y Emprendimiento. Guía Didáctica, 01-58. Obtenido de https://fliphtml5.com/dxgna/loql/basic

El Liderazgo

TIPOS

Lateral

Busca objetivos comunes

Aprovecha habilidades

Individuos de igual rango

Carismático

Entusiasmo y vibra buena

Estimula al trabajad

Explota potenciales

Generar confianza

Paternalista

En problemas recurran al líder

Incentiva y motiva

Da recompensas y castigos

Confía en los seguidores

Líder como "PADRE"

Liberal

Carencia de disposiciones e indicaciones

Libertad de actuar y decidir.

No motiva

Autoridad poco adecuada

Democrático

Ambiente positivo.

Recibe recomendaciones del equipo

Fomenta decisiones democráticas

Líder miembro

Autocrático

Impone normas

Personal sin consideración

Ordena

Autoritarismo

Dictatorial

Minimiza la creatividad de otros

Da órdenes

Inflexibel

Fuerza sus ideas

TEORÍAS

Transformacional

Objetivo común

Responsabilidad y ética

Entusiasmo y energía

Visión y pasión

Siguen a su inspirador

McGregor Burns-Bernard Bass

Comprensión de los estilos de liderazgo

Considerar la situación

Ser flexible

Inseguridad de decidir o delegar

Dificultad para decidir

Transaccional

Tannembaun-Schmidt

Conducir al desempeño previsto

Desarrollar los esfuerzos

Intercambia dádivas por esfuerzos

Garantiza resultados

Reconoce los fines

Transformador

Desarrollo de los seguidores.

Establecer visión

Mayor desempeñ

Motivar

Inspirar al trabajador

Enfoque moderno y distinto

Camino Meta

Busca satisfacciones actuales y futuras

Valioso el desempeño del líder

Metas compatibles con objetivos

Direccionamiento

Alcanzar metas

Visión es apoyar

Intercambio de Graen

Confiable y apoyador.

Permanencia

Mayor rendimiento

Elevada satisfacción

Buenas relaciones con subordinados

Líder-miembro

Situacional

Adecuada a los subordinados.

Conducta de relació

Conducta de tarea

Basada en actuar del lider

Contingencia

Todo depende de la situación.

No hay liderazgo ideal

Es relativo

Nada es absoluto

Likert

Estilos: coercitivo, benevolente, consultivo, participativo

Busca eficacia

Influencia social

Liderazgo delegativo

Y (McGregor)

Imaginarios

Creatividad

Ingenio

Asume responsabilidad

Poco descanso

Trabajar es natural

X (McGregor)

No aumen responsabilidad

Personas son obligada

Evita el trabajo

Humano ordinario (pesimista)

EL ABOGADO LÍDER

Aprecia y respeta las diferencias

Identifica y resuelve problemas

Es negociador

Es gestionador

Afronta desafíos

Se recupera de los fracasos

Buen comunicador

Actúa con ética profesional

Goza de profunda capacidad técnica

MOTIVACIÓN

Competencia

Teoría aprendizaje

Teoría contenido

Requiere especialización

Motivar al personal

Alcanzar objetivos con excelencia

Poder

Alcanzar puestos laborales.

Les motiva el poder

Afiliación

Sentido de pertenencia

Pertenecer a un grupo

El reconocimiento social es su motivo

Hacia el logro

Cumplimiento de objetivos

Reconoce logros

Crecimiento personal

Alcanzar objetivo establecido

GRUPOS VS EQUIPOS

2

Unión y confianza.

Competencias distintas

No es fácil

Compartir objetivos comunes

Coordinación

Conjunto reducido de personas

1

Tener líder es beneficioso

No hay objetivos comunes

Responsabilidad propia

Conjunto de personas

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN

Escucha activa

Comunicación efectiva

Lenguaje apreciativo

CAPACIDADES

Introspección

Analiza su incidencia en la organización.

Comprende el rol de líder

Emprededora

Busca el éxito.

Es innovador

Asume riesgos

Atribución de recursos

Aprovecha los recusrsos escasos.

Optimiza el tiempo

Tomar decisiones

En información ambigua

Soluciones

Descubrir problemas

Procesamiento de información

Ratifica información.

Deduce datos estratégicos

Desarrolla redes

Resolver conflictos

Controla presiones

trabaja en ambientes de tensión

Es mediador

Liderazgo

Supera sus dificultades de poder y autoridad

Sociable con subordinados

Respeto y confianza en el grupo

Ejemplo: En una reunión del barrio, Juan asume organizar un evento.

Pares

Motivación y mantiene a sus similares

TOMA DE DECISIONES

Características

Estructura

Periodicidad

Calidad

Impactos

Reversibilidad

Efectos al futuro de corto o largo plazo

Elementos

Juicio-sentido común

Análisis

Experiencia

Conocimientos

Información

Creación

Investigación

Planificación

Evaluación

Alternativas adecuadas

Necesidad

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Tipos de conflictos

Organizacionales

Intergrupale

Intragrupales

Interpersonales

Intrapersonales

Proceso

5. Resultados

4. Comportamiento

3. Intenciones

2. Conocimiento

1. Incompatibilidad

Conflicto

A veces generan desarrollo.

No sólo son negativos

Hay que negociar

Involucra personas

Fenómeno presente

Tolerancia, colaboración y cooperación

DEFINICIÓN

Cumplir objetivos

Motivar al equipo

Capacidad de coordinación