REINGENIERIA
METODOLOGÍA DE REINGENIERÍA DE PROCESOS
la mejora y el control de procesos son básicos para la correcta gestión empresarial.
La reingenieria de procesos consigue resultados en cada una de las áreas de la organización:
gestión de personas
planificación
marketing
ventas
compras
operaciones/producción
logística
HISTORIA DE LA REINGENIERIA
Actualmente
2.No se aprovecha el potencial humano.
Pese a esto, este tipo de organización dio resultados como nunca antes, aunque tienen miedo al riesgo.
1.Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso.
¿Cómo se implementa?
Subtopic
La implantación de la reingeniería es un proceso que incluye tres cosas
Adoptar las tecnologías de información como una herramienta inherente a la empresa
Reformar a la administración intermedia para convencerla de la necesidad del cambio
Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables
(Kamiya, p.66)
¿Que es reingenieria?
es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
(Hammer y Champy, p.34)
REPROGRAMACION DE PROCESOS
Es una visión integral de la organización en la cual se desarrolla
preguntas como
¿Por qué lo hacemos como lo hacemos?
¿Por qué hacemos lo que hacemos?
la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez
OBJETIVO
incrementar la capacidad de gestión
Es un análisis y rediseño radical de la economía
es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios
