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REINGENIERIA

METODOLOGÍA DE REINGENIERÍA DE PROCESOS

la mejora y el control de procesos son básicos para la correcta gestión empresarial.

La reingenieria de procesos consigue resultados en cada una de las áreas de la organización:

gestión de personas

planificación

marketing

ventas

compras

operaciones/producción

logística

HISTORIA DE LA REINGENIERIA

Actualmente

2.No se aprovecha el potencial humano.

Pese a esto, este tipo de organización dio resultados como nunca antes, aunque tienen miedo al riesgo.

1.Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso.

¿Cómo se implementa?

Subtopic

La implantación de la reingeniería es un proceso que incluye tres cosas

Adoptar las tecnologías de información como una herramienta inherente a la empresa

Reformar a la administración intermedia para convencerla de la necesidad del cambio

Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables

(Kamiya, p.66)

¿Que es reingenieria?

es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

(Hammer y Champy, p.34)

REPROGRAMACION DE PROCESOS

Es una visión integral de la organización en la cual se desarrolla

preguntas como

¿Por qué lo hacemos como lo hacemos?

¿Por qué hacemos lo que hacemos?

la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez

OBJETIVO

incrementar la capacidad de gestión

Es un análisis y rediseño radical de la economía

es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios