La matriz de decisión, también llamada matriz de pugh, es una herramienta utilizada por los analistas para tomar decisiones empresariales importantes. Antes de completar esta plantilla de matriz de decisión necesitará conocer opciones y criterios detallados.
Utiliza esta plantilla de matriz de decisión para hacer una lluvia de ideas. Puedes evaluarlas y clasificarlas.
Quizá tenga demasiadas opciones entre las que elegir, o usted y sus colegas tengan opiniones diferentes. Después de completar esta plantilla, todo quedará claro.
Escribe algunas ideas para las que quieras ver las ventajas y los inconvenientes.
Piense en algunos criterios de decisión como los de los ejemplos siguientes:
Capacidad interna
Recursos disponibles
Alineación con los objetivos empresariales
Beneficio estimado
Coste estimado
Ventaja competitiva
Facilidad de ejecución
Hora de finalización
Deseo del cliente
Coincidencia con la marca y los productos existentes
Finanzas
Opinión de los socios
Escriba los argumentos a favor y en contra en función de estos criterios.
Incluso puede puntuar cada opción, utilizando un icono numérico de nuestra galería de iconos. Calcule la puntuación de los argumentos a favor y en contra de cada idea. Puntúa cada opción de 0 (mala) a 5 (muy buena).
No es necesario utilizar una puntuación diferente para cada opción. Si todas son buenas puedes puntuarlas con 5. Si ninguna es buena puedes puntuarlas todas con 0.
Establezca su decisión final basándose en sus puntuaciones finales. Marca los totales y planifica el camino a seguir.
Si estás trabajando con tus colegas para tomar una decisión, indícales cómo proceder. Enumera las opciones y los criterios y pídeles que asignen una ponderación de 1 a 5 a cada uno de ellos.
Con este mapa mental podrás ver las ventajas e inconvenientes de determinadas ideas.
¡Escribe aquí tus ideas!
¡Añade los contraargumentos!
Añade los argumentos a favor.
Mindmaps helfen beim Brainstorming, zeigen Beziehungen zwischen Konzepten, organisieren und generieren Ideen.
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