DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Honelako gehiago

Herramientas para la reingenieria de procesos.

Rode Susana Hernandez Roblero‑k egina

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Karen Alejandra Mantilla Misse‑k egina

Diseño Organizacional

Berenice Lopez Avalos‑k egina

LA REINGENIERÍA

Yannina Olivos‑k egina

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACION

CLUSTER: mayor competitividad, mas empleos, mas ingresos, entre otras mas ventajasema

DOWNSIZING: busca reducir la burocracia

OUTSOURCING: subcontratacion, resulta con grandes desventajas una de ellas es la estancación

REINGENIERIA: pensar, estructurar, cambiar para lograr mejoras

BENCHMARKING: Analiza, examina, planifica e implanta mejoras

EMPOWERMENT: Involucrar, incrementar y motivar a los trabajadores

RED DE TRABAJO

PROCESO DE INTEGRACIÓN: surgimiento de facilitadores, inicio de la red, surgimiento de un buen ambiente, establecer alianzas y estrategias

Finalidad: acceder y compartir ideas, habilidades, experiencias, conocimientos, etc

Organizar y mantener colaboracion eficiente entre las empresas

SISTEMA TRIDIMENSIONAL

Sistema compuesto por mas sistemas de interacción que se relacionan entre si

DIAGNOSTICO OPERATIVO

Analisis obejtivo y rapido

A través de herramientas que permiten los ajusten en la reorganización

DIAGNOSTICO GENERAL

Determinación macroeconomica y operativa

Así como entorpece ciertas áreas así mismo ayuda a reforzar otras mas.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Procesos de medición y tecnologías de cambio

Recolectan, rectifican y realizan cambios.

Por lo tanto resultan ser los métodos y procesos para obtener como resultado la eficacia en el trabajo.

Permite potencializar la eficiencia que conduzca a la misma hacia la prosperidad.

Estudio realizado dentro de la organización para evaluar situaciones y conflictos.