DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

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MODELOS DE GESTIÓN Casassus (1999-2000)

creat de candida navarro

Herramientas para la reingenieria de procesos.

creat de Rode Susana Hernandez Roblero

SAP

creat de Mayra Márquez

Autoempleo

creat de José Gonzalez

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACION

CLUSTER: mayor competitividad, mas empleos, mas ingresos, entre otras mas ventajasema

DOWNSIZING: busca reducir la burocracia

OUTSOURCING: subcontratacion, resulta con grandes desventajas una de ellas es la estancación

REINGENIERIA: pensar, estructurar, cambiar para lograr mejoras

BENCHMARKING: Analiza, examina, planifica e implanta mejoras

EMPOWERMENT: Involucrar, incrementar y motivar a los trabajadores

RED DE TRABAJO

PROCESO DE INTEGRACIÓN: surgimiento de facilitadores, inicio de la red, surgimiento de un buen ambiente, establecer alianzas y estrategias

Finalidad: acceder y compartir ideas, habilidades, experiencias, conocimientos, etc

Organizar y mantener colaboracion eficiente entre las empresas

SISTEMA TRIDIMENSIONAL

Sistema compuesto por mas sistemas de interacción que se relacionan entre si

DIAGNOSTICO OPERATIVO

Analisis obejtivo y rapido

A través de herramientas que permiten los ajusten en la reorganización

DIAGNOSTICO GENERAL

Determinación macroeconomica y operativa

Así como entorpece ciertas áreas así mismo ayuda a reforzar otras mas.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Procesos de medición y tecnologías de cambio

Recolectan, rectifican y realizan cambios.

Por lo tanto resultan ser los métodos y procesos para obtener como resultado la eficacia en el trabajo.

Permite potencializar la eficiencia que conduzca a la misma hacia la prosperidad.

Estudio realizado dentro de la organización para evaluar situaciones y conflictos.