DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Mer som dette

Enfoques Modernos De La Administración

Ved Juan Pablo Ramirez Valencia

Administradora de Empresa

Ved Leidy Viviana Castiblanco Castro

Diseño Organizacional

Ved Berenice Lopez Avalos

LAS MEGATENDENCIAS.

Ved ana milena alvarez martinez

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACION

CLUSTER: mayor competitividad, mas empleos, mas ingresos, entre otras mas ventajasema

DOWNSIZING: busca reducir la burocracia

OUTSOURCING: subcontratacion, resulta con grandes desventajas una de ellas es la estancación

REINGENIERIA: pensar, estructurar, cambiar para lograr mejoras

BENCHMARKING: Analiza, examina, planifica e implanta mejoras

EMPOWERMENT: Involucrar, incrementar y motivar a los trabajadores

RED DE TRABAJO

PROCESO DE INTEGRACIÓN: surgimiento de facilitadores, inicio de la red, surgimiento de un buen ambiente, establecer alianzas y estrategias

Finalidad: acceder y compartir ideas, habilidades, experiencias, conocimientos, etc

Organizar y mantener colaboracion eficiente entre las empresas

SISTEMA TRIDIMENSIONAL

Sistema compuesto por mas sistemas de interacción que se relacionan entre si

DIAGNOSTICO OPERATIVO

Analisis obejtivo y rapido

A través de herramientas que permiten los ajusten en la reorganización

DIAGNOSTICO GENERAL

Determinación macroeconomica y operativa

Así como entorpece ciertas áreas así mismo ayuda a reforzar otras mas.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Procesos de medición y tecnologías de cambio

Recolectan, rectifican y realizan cambios.

Por lo tanto resultan ser los métodos y procesos para obtener como resultado la eficacia en el trabajo.

Permite potencializar la eficiencia que conduzca a la misma hacia la prosperidad.

Estudio realizado dentro de la organización para evaluar situaciones y conflictos.