DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Mere som dette

MAPAS CONCEPTUALES

af juan felipe alvis ramirez

Administrador De Empresas

af jhon caballero

PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

af silvana sofia peralta hernandez

REINGENIERÍA

af MILDRED ANAHI DEL ANGEL REYES

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACION

CLUSTER: mayor competitividad, mas empleos, mas ingresos, entre otras mas ventajasema

DOWNSIZING: busca reducir la burocracia

OUTSOURCING: subcontratacion, resulta con grandes desventajas una de ellas es la estancación

REINGENIERIA: pensar, estructurar, cambiar para lograr mejoras

BENCHMARKING: Analiza, examina, planifica e implanta mejoras

EMPOWERMENT: Involucrar, incrementar y motivar a los trabajadores

RED DE TRABAJO

PROCESO DE INTEGRACIÓN: surgimiento de facilitadores, inicio de la red, surgimiento de un buen ambiente, establecer alianzas y estrategias

Finalidad: acceder y compartir ideas, habilidades, experiencias, conocimientos, etc

Organizar y mantener colaboracion eficiente entre las empresas

SISTEMA TRIDIMENSIONAL

Sistema compuesto por mas sistemas de interacción que se relacionan entre si

DIAGNOSTICO OPERATIVO

Analisis obejtivo y rapido

A través de herramientas que permiten los ajusten en la reorganización

DIAGNOSTICO GENERAL

Determinación macroeconomica y operativa

Así como entorpece ciertas áreas así mismo ayuda a reforzar otras mas.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Procesos de medición y tecnologías de cambio

Recolectan, rectifican y realizan cambios.

Por lo tanto resultan ser los métodos y procesos para obtener como resultado la eficacia en el trabajo.

Permite potencializar la eficiencia que conduzca a la misma hacia la prosperidad.

Estudio realizado dentro de la organización para evaluar situaciones y conflictos.