AREAS DEL CONOCIMIENTO

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DIFERENCIAS ENTRE SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO Y POR PROCESOS - HERNANDEZ DIEGO

luonut DIEGO HERNANDEZ

Departamento de compras

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Guia concebida para identificar conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y tecnicas fundamentales sobre la direccion de proyectos.

PMI Fundada en 1969 para identificar las practicas de gestion comun en los proyectos de todas las industrias

IBM Corporation, Bank of America, Siemens, Lenovo, etc.

1991 se publica la primera edicion del PMBOK la cual ha evolucionado hasta su quinta edicion en el 2013.

Es desarrollado por el Project Management Institue (PMI)

AREAS DEL CONOCIMIENTO

Gestion de los Costes del Proyecto

Controlar los Costos

Determinar el Presupuesto

Estimar los Costos

Planificar la Gestion de los costos

Gestion del Tiempo del Proyecto

Controlar el Cronograma

Desarrollar el Cronograma

Estimar la Duracion de las Actividades

Estimar los Recursos de las Actividades

Secuenciar las Actividades

Definir las Actividades

Planificar la Gestion del Programa

Gestion de Calidad del Proyecto

Controlar la Calidad

Realizar el Aseguramiento de la calidad

Planificar la Gestion de Calidad

Gestión de la Integración del Proyecto

Realizar el Control Integrado de Cambios

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Dirigir y Gestionar el Trabajodel Proyecto

Desarrollar al Plan para la Dirección del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitucion del Proyecto

Gestion del Alcance del Proyecto

Controlar elmalcance

Validar el alcance

Crear la EDT-WBS

Definir alcance

Recopilar Requisitos

Planificar la Gestion del Alcance

Los procesos de la direccion de proyectos se agrupan en cinco categorias, las cuales son:

Guia de procesos de cierre.

Grupo de procesos de Monitoreo y Control

Grupo de procesos de Ejecucion

Grupo de procesos de Planificacion

Grupo de procesos de inicio

Gestion de los Interesados del Proyecto

Controlar la participacion de los Interesados

Gestionar la Participacion de los Intersados

Planificar la Gestion de los Interesados

Identificar a los Interesados

Gestion de las Adquisiciones del Proyecto

Cerrar las Adquisiciones

Controlar las Adquisiciones

Efectuar las Adquiciciones

Planificar la Gestion de Adquiciciones

PMBOK: Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos

Caracteristicas

Lo cual se traduce en sus interacciones y los propositos a los que responden cada uno.

Describe los procesos de la direccion de proyectos, incluyendo la relacion entre estos procesos.

Proporciona directrices, normas y caracteristicas para la gestion de proyectos.

Gestion de Riesgos del Proyecto

Controlar los Riesgos

Planificar la Propuesta de los Riesgos

Realizar el Analisis Quantitativo

Realizar el Analisis Qualitativo

Identificar los riesgos

Planificar la Gestion de los Riesgos

Gestion de las Comunicaciones del Proyecto

Controlar las Comunicaciones

Gestionar las comunicaciones

Planificar la Gestion de Comunicaciones

Gestion de los Recursos Humanos del Proyecto

Dirigir el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Adquirir el Equipo del Proyecto

Planificar la Gestion de la Calidad