Metaforas en las organizaciones

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TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

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paradigmas y Metáforas en las organizaciones

paradicma

implementacion textual para resolución de problemas

relación organización ciencia

vision completa de la realidad

metáfora del flujo de cambio y transformación

auto-generados en identidad

lógica de autoproducion

permanente cambio

metáfora de sistema político

intereses propios

metáfora de maquina

postulados de la adm. científica

metáfora de cerebro

funcionamiento de la memoria

enfoque cibernetico

diferencia de la metafora

plasticidad adaptada

liberación de creatividad

implicación de características especificas

EL ESTATUS EPISTEMOLÓGICO DE LA METÁFORA

desarrollo del lenguaje

extencion metafórica

cuerpo y sistema organizado

cordinacion de idiomas

simbolismo denotativo

perseccion propia

consepcion de realidad

cruzamiento de imágenes

herramientas para capturar y manipular lo que es percibido

acercamientos propios

visión critica reflexiva

investigación científica

intenciones subjetivas

aplicar y representar

organizar y dirigir

argumentos concretos de correlaciones

distribución de maquina y organismo

asunción de la realidad en la vida organizaciónal

procesos de aprendizaje basados en correcciones

estudios empíricos

medición de características organizarles

tipos de paradigmas

funcionalista

acción de referencia continua

interpretativo

Realización, Creación de sentido

estructuralista radical

Instrumento de dominación

humanista radical

Prisión psiquica

paradigma como realidades alternativas

naturaleza de la sociedad

tener en cuenta el comportamiento y funcionamiento de la comunidad

visión objetiva-subjetiva

definir y analizar situaciones problema

LA METÁFORA EN LA TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

sistema general y teorías modernas

diseño de una estructura formal

orientación para un fin

entendimiento de la sociedad

mejora de teoria clasica

lógica de la metáfora

investigación critica

crear nuevas formas de ver las organizaciones

ninguna metáfora puede capturar las organizaciones

metáfora de dominación

distribución desigual

controlar y dominar como fin

metáfora de prisión psicológica

configuración de la sociedad

posesos inconscientes repetitivos

metáfora de la cultura

patrones de desarrollo

sistemas de conocimiento

metáfora del organismo

cinco configuraciones

adm. recursos humanos

función: predecir patrones de funcionamiento

generar comprencion

entender elementos con experiencia de otros