Teoría de los Stakeholders y Conflicto de Interés

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Teoría de los Stakeholders y Conflicto de Interés

5.Impactos de los Conflictos en los Stakeholders

Impacto Medioambiental

Agotamiento de recursos naturales.

Pérdida de reputación por falta de responsabilidad ambiental.

Contaminación

Impacto Social

Falta de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), protestas, boicots.

Malas condiciones laborales, insatisfacción, daño a la comunidad.

Impacto Económico

Reducción de costos a corto plazo, pero pérdida de sostenibilidad a largo plazo.

Impacto en la economía local (empleos, condiciones laborales).

4. Gestión del Conflicto de Interés

Métodos de Resolución

Búsqueda de equilibrio entre intereses

Diálogo continuo con stakeholders

Transparencia

3. Conflicto de Interés

Definición

Surge cuando los intereses de la empresa entran en conflicto con los de alguno de los stakeholders.

Causas Comunes

son

Priorización de beneficios económicos a corto plazo.

Impactos negativos sobre empleados.

Medio ambiente o comunidad.

2. Herramientas para Gestión de Stakeholders

Modelos de Análisis

Mitchell, Agle y Wood

Clasificación por poder, legitimidad e interés.

Matriz de Gardner

Herramienta para priorizar stakeholders.

1. Teoría de los Stakeholders

Definicion

Enfoque gerencial que promueve que las empresas deben considerar a todos.

Desarrollada por

Edward Freeman (1984)

Objetivo

Generar valor no solo para accionistas, sino para un abanico de stakeholders.

Stakeholders Incluidos:

Empleados y proveedores.

Clientes,Comunidades locales, Gobiernos, ONGs.

Medio ambiente