Teoría de los
Stakeholders y
Conflicto de
Interés
5.Impactos
de los
Conflictos en
los
Stakeholders
Impacto
Medioambiental
Agotamiento
de recursos
naturales.
Pérdida de
reputación por
falta de
responsabilidad
ambiental.
Contaminación
Impacto
Social
Falta de
Responsabilidad
Social
Corporativa
(RSC),
protestas,
boicots.
Malas
condiciones
laborales,
insatisfacción,
daño a la
comunidad.
Impacto
Económico
Reducción de
costos a corto
plazo, pero
pérdida de
sostenibilidad a
largo plazo.
Impacto en la
economía
local
(empleos,
condiciones
laborales).
4. Gestión
del
Conflicto
de Interés
Métodos
de
Resolución
Búsqueda
de
equilibrio
entre
intereses
Diálogo
continuo
con
stakeholders
Transparencia
3. Conflicto
de Interés
Definición
Surge
cuando los
intereses de la
empresa entran
en conflicto con
los de alguno de
los stakeholders.
Causas Comunes
son
Priorización de
beneficios económicos
a corto plazo.
Impactos
negativos sobre
empleados.
Medio
ambiente o comunidad.
2. Herramientas
para Gestión de
Stakeholders
Modelos de
Análisis
Mitchell, Agle y
Wood
Clasificación
por poder,
legitimidad e
interés.
Matriz de
Gardner
Herramienta
para priorizar
stakeholders.
1. Teoría de
los
Stakeholders
Definicion
Enfoque gerencial
que promueve
que las empresas
deben considerar
a todos.
Desarrollada
por
Edward
Freeman (1984)
Objetivo
Generar
valor no solo para
accionistas, sino
para un abanico de
stakeholders.
Stakeholders
Incluidos:
Empleados y proveedores.
Clientes,Comunidades
locales, Gobiernos, ONGs.
Medio ambiente
