Change management

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Por: Wilson Alejandro Aguirre León

Change management

Ajustes para mejorar competitividad

Naturaleza del cambio

Mejoras

Mejoramiento continuo

Gestión determinada en tiempos

Gestión por objetivos

Mejora en la calidad

Incremento de utilidades

Mejora en la productividad

Análisis de valor

Reducción de costos

Ajuste estructural

Facilitar la adaptación de la empresa a su contexto

Reingeniería

Destrucción creativa

Demoler

Deconstruir

Reestructuración

Cambio de estrategia

Co-evolución

Restauración del valor

Migración de valor

Re-ubicación

Re-posicionamiento

Hipercompetencia

Ventajas competitivas

Turn around

Buscar un nuevo plan

Según magnitudes y características

Perestroika

Revitalización

Renovación

Reflote

Cambio continuo o discontinuo

Salvataje

Rescate financiero

Revolución

Transformación

Reconversión

Ajuste

Destacar características relevantes para una empresa

Modelo Biasca

Postulado de transformación empresarial

Propuestas

Empresa competitiva

Kaizen (mejora)

Cambio continuo

Empresa no competitiva

Resizing

Cambio discontinuo

Proceso por fases

Acción

Ideas

Análisis

Objetivo

Buscar el bienes tar de cada uno de los integrantes de la empresa, para poder incrementar la producción

Reparar cada elemento de la empresa que no sea funcional, para hacer a esta un ente competitivo

Alivianar el deterioro de la empresa, por medio de soluciones que preduren con el pasar del tiempo

Cambios para crecer

Mejorar la competitividad

Plazo

Tiempos en los cuales son generados los ajustes a una empresa

Largo plazo

Mediano plazo

Corto plazo

Magnitud

Cambios que pueden ser grandes o pequeños

Cambios del contexto y evolución temática

Enfoques

Recomendaciones y postulados que buscan la mejora general de la empresa

Cambio

Proposición que genera avances de cualquier tipo en una compañía

Empoderamiento

Motivación

Estructura

Quinta disciplina

Planteamiento de Peter Senge, que propone el aprendizaje en equipo, como alternativa a crear soluciones a largo plazo dentro de una empresa

Pensamiento sistémico

Generar procesos de cambio

Aprendizaje en equipo

Fomentar el trabajo e interacción del equipo

Visión compartida

Combinar posiciones personales, en torno a la mejora empresarial

Modelos mentales

Comunicación sin barreras

Dominio personal

Identificarse con la organización

Innovación en procesos

Factores fundamentales

Generar impacto con productos innovadores

Distinguirse de la competencia

Mejorar costos

Replanteamiento del funcionamiento organizacional, buscando mejorar en diversos aspectos, como producción, calidad, eficacia, entre otros.

Estrategia

Core Competencies

Postulado que busca desarrollar en la empresa habilidades y procesos que le permitan crecer en el mercado y diferenciarse de otras compañías

Gestión de proyectos

Liderazgo

Habilidades organizativas

Planeación

Contexto

Cambios en el entorno que afectan directa o indirectamente a una población determinada.

Mercados

Ejemplo: La bolsa de valores de Moscú se desplomó, a causa de las sanciones impuestas a Rusia, tras el inicio de la invasión a Ucrania

Situaciones ocurridas en diversas regiones del mundo, que son capaces de afectar la oferta y demanda de varios productos y servicios

Cambios de las dinámicas de mercado

Cambios de las necesidades de la población

Innovación tecnológica

Internacional

Ejemplo: Durante el 2021 la región latinoamericana presentó un aumento de la inflación de un 7.1% en promedio.

Es el conjunto de sucesos que impactan a varios países del mundo

Nacional

Ejemplo: en 2021 Colombia logró que su economía mejorara en un 9.9 %, tras un 2020 lleno de retos por la pandemia del Covid 19

Hechos que ocurren al interior de un país y dejan huella, en cuanto a la manera en que afectan su entorno, en diversos ambitos.