CONTROL DEL PROYECTO

Plus de détails

LEY 594 DEL 2000

par Oscar Andres Acosta Vera

EL MÉTODO DEMOSTRATIVO: LOS 4 PASOS

par Victor Ormeño

TEXTO CIENTIFICO

par Guillermo Chancusig

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

par FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

PEDRO CONDORI FLORES ING COMERCIAL

CONTROL DEL PROYECTO

CONTROL FISICO DE AVANCE

ACTIVIDADES NO PRGRAMADAS EJECUTADAS

ACTIVIDADES NO PRGRAMADAS

INDICE DE COMPARACION:

ACTIVIDAD PROGRAMADA RETRASADAS: en funcion del tiempo total

ACTIVIDADES PROGRAMADAS: actividad adelantada con relacion del tiempo

ACTIVIDADES PROGRAMADAS EJECUTADAS: indica el grado de avance del proyecto

HOLGURA TOTAL UTILIZADO: el empleo de parte o toda la holgura total de una actividad afecta al inicio de las actividades

ACTIVIDADES CRITICAS EJECUTADAS: muestra el avance real del proyecto

CONTROL FINANCIERO

INDICES ACUMULADOS: tienen por finalidadproporcionar informacion sobre el avance total de la ejecucion de las actividades del proyecto

INDICE DE RESULTADO: manifiesta su utilidad cuando las actividades no han finalizado a la fecha del control

INDICE DE SITUACION: proporciona informacionacerca de la relacion entre tiemposy costos reales con respecto a lo programado

SISTEMA DE CONTROL

EL SISTEMA DE CONTROL ULTERIOR

la adopcion de acciones correctivas que posibilita laconclusion satisfactoria del proyecto

el registro de mediciones y resultados parciales

el establecimiento de normas en funcion

tiene tres etapas vasicas

EL CONTROL ULTERIOR

busca medir el grado de cumplimientoen la ejecucion de las actividades del proyecto

EL CONTROL PREVIO

tiene un caracter principalmente preventivo: procedimientos de mantencion, control de calidad de los insumos