Coso ERM y la Generación de Valor

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Coso ERM y la Generación de Valor

COMPONENTES

Información, Comunicación y reporte

Velar para la comunicación de nuevos informes producidos en el entorno interior y exterior de la empresa.

Revisión

Revisar si los componentes están funcionando de manera adecuada en la reducción de riesgos.

Desempeño

Medir el desempeño en la identificación y sus soluciones frente a los riesgos encontrados.

Estrategia y Objetivos

Trabajar en conjunto con todas las areas para establecer objetivos y sus respectivas estrategias

Gobierno y cultura

Cuenta con una estructura organizacional, asigna responsables para la identificación de riesgos y mantiene buen ambiente laboral con todos sus personales.

Evolución de gestión de Riegos

Gestión Tradicional

Identifica los posibles peligros ,los clasifica según el grado que representan, para tomar acciones que impliquen gastos, por ejemplo la compra de seguros.

Gestión Integrada

Reconoce los riesgos para después analizarlos y seguidamente tomar acciones para reducir el riego identificado.

Gestión Estrategica

Previene para los acontecimientos importantes que se puedan dar, para ello Clasifica los riesgos posibles y mejora las estrategias para el logro de los objetivos.

Mejora continua dela cultura

Implementar programas ante posibles cambios en el entorno exterior

Establecer politicas para la medición de riesgos

Comunicación de las metas y objetivos establecidos

Compromiso y liderazgo de la alta dirección

Pasos para fortalecer el ERM

La junta general debe implementar el ERM Y dar a conocer sobre la importancia y beneficio de la misma.

Establecer un plan para los cambios del ERM juntamente con las estrategias y sus cinco componentes

Verificar la situación de integración del ERM en las estrategias, en el reconocimiento de riesgos y sus respuestas.

Estudiar y analizar las normas y guías, para facilitar la integración con las estrategias y desempeños.

Creación de Valor

Enfasis a las espectativas

Evaluar nuestras virtudes y el contexto exterior

Mayor aprovechamiento de los activos

Sacarle provecho a nuestras maquinarias y equipos de producción.

Reducción de costos

Debemos reducor, nuestro costo de producción y distribución

Mayor ingreso

Debemos tener mayor numero de clientes, la calidad de nuestros productos y el precio razonable del producto