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Bibliografia Veláz I.. (2013). Evolución de la Dirección Estratégica. 20 de marzo del 2022, de Assentire Sitio web: https://s3a2.me/2013/05/20/evolucion-de-la-direccion-estrategica/ Arizona, E.. (2020). Importancia de la estrategia empresarial y su aplicación. 20 de marzo del 2022, de Universidad latina de Costa Rica Sitio web: https://www.ulatina.ac.cr/articulos/importancia-de-la-estrategia-empresarial-y-su-aplicacion#:~:text=Importancia%20de%20la%20estrategia%20empresarial.%20%C2%BFPor%20qu%C3%A9%20es,est%C3%A9n%20debidamente%20coordinadas%20para%20obtener%20los%20resultados%20esperados. ExceLence Management. (2017). Los orígenes de la Estrategia Empresarial: Cuadro de Mandos Integral. 20 de marzo del 2020, de ExceLence Management Sitio web: https://excelencemanagement.wordpress.com/2017/11/26/los-origenes-de-la-estrategia-empresarial/ Introduction-to-management.com; La naturaleza y valor de la administración estratégica; Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D., 2007

Fases

Evalución y control Determina tu progreso al medir los resultados reales contra el plan. Monitorear los problemas internos y externos también te permitirá reaccionar a cualquier cambio sustancial en el ambiente de tu empresa.

Implementación de la estrategia Todos dentro de la organización tienen que tener en claro sus responsabilidades y deberes, y cómo eso se ajusta con el objetivo general, así como revisar la financiación. Una vez la financiación esté en lugar y los empleados estén listos, ejecuta el plan.

Formulación de la estrategia Determina qué recursos tiene actualmente la empresa que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos.

Análisis Reúne tanta información y datos relevantes para lograr tu visión. El centro del análisis tiene que ser el comprender las necesidades del negocio como entidad sostenible, su dirección estratégica e identificar iniciativas que ayudarán a que tu empresa crezca.

Establecer objetivos Clarificar la visión para tu negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo. Finalmente, personaliza el proceso para tu personal, dale a cada persona una tarea con la cual pueda tener éxito.

Importancia y beneficios Su importancia radica en su vinculación con los resultados empresariales, lo que quiere decir que concentra cada una de las fortalezas de la organización para que las acciones estén debidamente coordinadas para obtener los resultados esperados.

Ventajas principales -Mejor preparación ante posibles crisis. -Mayor control de los riesgos. -Más facilidad para la toma de decisiones. -Mejor coordinación en la organización. -Descubre oportunidades. -Mejor asignación de recursos.

Origen de la estrategia Tiene su origen en la estrategia militar y la táctica por lo cual en los años 40, se produce la estrategia en el mundo empresarial con la Teoría de Juegos desarrollada por John Von Neumann y Oskar Morgenstern. A partir de los años 50, el pensamiento de las empresas introduce la visión y planificación a largo plazo, en principio desde el ámbito financiero.

Dirección estratégica También conocido como enfoque estratégico, trata del proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la organización, buscando obtener una mayor participación en el mercado (competitividad estratégica) y rendimientos superiores al promedio.

Definición Los objetivos que se plantea una organización en relación la planificación, organización, gestión de recursos, entre otros. Esto no se restringe solamente a las metas sino también la forma de alcanzarlos y el tiempo que se tardará en hacerlo.

Línea del tiempo

Marketing, psicología, organización, finanzas, planeación, competitividad, innovación estratégica y organizativa.

2000

Empoderamiento, plan estratégico, reingeniería, ventaja Competitiva, se atribuye a Jay Barney, Gary Hamel y C.K. Prahalad.

1990

Cultura, organización, calidad total, posicionamiento estratégico, se atribuye a Michael Porter.

1980

Estrategia, indicador demográfico, cliente exigente, planificación corporativa se atribuye a Igor Ansoff.

1960 /1970

Organigrama, planificación y control de presupuestos

1950