ESCOLA DO EMPREENDEDORISMO

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ESCOLA DO EMPREENDEDORISMO

CONTRIBUIÇÕES

No que tange ao contexto, os preceitos da escola empreendedora podem ser aplicados em empresas novas, uma vez que esta precisa de estímulo e uma visão rica, empresas com problemas precisam de líderes visionários para passar por uma reformulação. Empresas pequenas, precisam de líderes personalizados.



Aspectos de natureza pró-ativa, liderança personalizada, visão estratégica, senso de direção e visão são os mais relevantes enfatizados pela Escola Empreendedora, posto que a formulação da estratégia é calcada no comportamento de um único indivíduo não se pode caracterizá-lo como um processo formal.

PREMISSAS

A estratégia empreendedora tende a assumir a forma de nicho

A organização é igualmente maleável. Uma estrutura simples sensível às diretivas do líder.

A visão estratégica é maleável, cedendo a detalhes em sua aplicação.

O líder promove a visão de forma decidida

até mesmo obsessiva, mantendo controle pessoal da implementação da estratégia.

O processo de formulação de estratégia é semiconsciente, enraizado na experiência e intuição do líder.

A estratégia existe na mente do líder.

Como perspectiva, como um senso de direção de longo prazo, um visão do futuro da organização.

ORIGEM

A origem da escola encontra-se na Economia

 mais precisamente na teoria do oligopólio e posteriormente defendida por Joseph Schumpter que introduziu (1950) o conceito de “destruição criativa”, algo como sendo o veículo que empurra o capitalismo para a frente e cujo condutor é o empreendedor, aquele que idéia o negócio, que implanta novas combinações, isto é – fazer coisas novas ou que já estão feitas, contudo de maneira diferente.

CRITICAS

Sobrecarregamento em torno do desempenho do líder

Visões mirabolantes e inviáveis podem levar a empresa ao fracasso

Formação da estratégia centrada em um único indivíduo

EXEMPLOS

Pequenas empresas que são administradas pelo próprio dono e criador do negócio são dependentes das idéias e visões dele para formular estratégias de concorrência.

Por exemplo, um posto de combustível num bairro, para aumentar suas vendas ou manter seus clientes, o líder/empreendedor passa a comercializar GNV, visto que é uma tendência de novo combustível que os clientes estão aderindo e não há nenhum posto na região oferecendo este produto.

CONCEITO

A formulação da Estratégia é um processo visionário.

A escola empreendedora (...) não só focalizou o processo de formulação de estratégia exclusivamente no líder único, mas também enfatizou o mais inado dos estados e processos - intuição, julgamento, sabedoria, experência, critério. (MINTZBERG; AHLTRAND; LAMPEL, 2010, p.128)

Joseph Shumpeter define que um empreendedor não é aquele que coloca o dinheiro na empresa ou inventa um produto, é sim a pessoa com uma idéia do negócio. Para Shumpeter estabelecer novas combinações, fazer coisas novas ou fazer de maneira diferente são o motor para manter o capitalismo em movimento. Quem dirige esse motor é o empreendedor.