GERENTES Y LIDERES

Plus de détails

TEORÍAS DE GESTIÓN

par LUIS MEZA

INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

par Paola Moreno

MAPA CONCEPTUAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Luisa Fernanda Sanchez cortes

par luisa fernanda sánchez cortes

Concepto y Evolucion del Marketing

par Andres Jalon

Paula Alejandra Cubides Leon

Gerente

Lider

conservadurismo inherente

da paso a

cultura burocrática

como protección

se desarrolla

ética gerencial

liderazgo colectivo

Desarrollo del liderazgo

Historia personal

desarrollo mediante el dominio personal

desarrollo mediante la socialización

comienza con

la familia

factores que afectan

control de si mismo

autorregulación

Riesgos humanos

Sed de poder

Ignorar maneras gente genera poder

Resultados inmediatos

GERENTES Y LÍDERES

controlado

intuitivo

quieren comprender todo a profundidad

solitario

brillante

capacitados para confrontar, tolerar intercambios agresivos.

fomenta la competencia y rivalidad entre colegas

administra el trabajo de los demás

desarrollan nuevos enfoques a problemas

traducen ideas en imágenes

procesos de autoselección

esfuerzo practico para encaminar asuntos

se preocupan de la ideas

que significan las cosas y las decisiones para los implicados.

personal y activa

sentidos del yo

nacen 2 veces

sentimiento de separación

esfuerzo por el orden

Elementos que comparten

Importancia de un buen papel (maestro)

Liderazgo colectivo por encima del individual

Instinto de supervivencia

Intereses tácticos

involucran

costos

beneficios

Forjan ideas en lugar de responder a ellas

Enfrentan el desafió del mercado

deben reconocer necesidades de los clientes con antelación

Influyen en el pensamiento y conducta de los demás

Elementos esenciales del liderazgo

pasión

visión

inspiración

Se necesitan los dos para tener una compañía exitosa

Sentidos del yo

Nacen 1 vez

conductas y actitudes

Armoniosos

Tranquilos

Adaptables

Actitud ante meta

Metas surgen de necesidades

Ganar-Ganar

Centra atención en el procedimiento y no en el tema de fondo

Reguladores

Busca ganar tiempo

Impersonal o pasiva

Comportamiento organizacional

Coordinan y equilibran opiniones opuestas

Negocian y regatean

Se concentra en como se hacen las cosas

Se comunica usando señales, no mensajes

mensaje

Claramente una postura

señal

Posiciones implicitas

Resuelven problemas con rapidez

Desean estabilidad y control

Personalidad

Estratégicos

Determinados

Controlados

Tolerantes

Racionales