Lean Software Development

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Mito

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par UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

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par Luis Caro

Lean Software Development

Ventajas

Software más seguro

Menos errores

Participación activa del cliente

Garantiza máxima satisfacción

Entrega en un corto período de tiempo

Implementación de otras funcionalidades

Posibilita la mejora

Eliminar desperdicios

Para lograr un mejor software

Intuitivo

Básico

Roles

Lean Team Members

Representan todos los pasos del proceso

Equipo pequeño

6-9 miembros

Encargados de hacer funcionar el producto

Es el equipo de trabajo

Lean Project Leader

Lidera equipos

Motivador

Canal de comunicacion entre Lean master y el equipo

Lean Master

Gestiona cambios

Ha trabajado con el cliente

Cuenta con experiencia

Traslación

Prácticas de la manufactura esbelta

Filosofía enfocada a reducir los ocho tipos de desperdicios

Origen

Primera vez utilizado en conferencia organizada por la iniciativa ESPRIT de la Unión Europea

Robert “Bob” Charette

Por Toyota

Principios

Visualizar todo el conjunto

Analizar las interacciones de nuestro software con el resto de sistemas dentro de la compañía

Crear la integridad

Evitar añadir Muda

Pruebas automatizadas

Contar con un buen sistema de integración continua

Potenciar el equipo

Planning Poker

Fomentar a la toma de decisiones en equipo

Entregar lo antes posible

Tomar decisiones tardías

User stories

Los requisitos del cliente pueden estar cambiando

Primordial

Amplificar aprendizaje

Proceso de aprendizaje acelerado con el uso de iteraciones

Eliminar los desperdicios

Quitar aquellas cosas que no agreguen valor al software

Defectos y la baja calidad

Se utiliza Value Stream Mapping

Procesos y funcionalidades extra que no son usados

Desventajas

Personal correcto

Si no se tiene el personal correcto hay problemas en el trabajo

Toma de decisiones tardías

Miedo al tomar decisiones

Complicado

Dependencia del equipo

El éxito depende del equipo

Cada uno tiene compromisos individuales

El proyecto depende mucho del equipo