en otras generaciones exiten diversidad en cambio de empresas
presiona a las empresas a adaptarse mejor
los cambios genran enferenter una constante adapacion y aprendizaje de nuevas formas de relacionarse y realizar su trabajo
MODELO DE LEWIN
¿para que se necesita el cambio?
realizar tareas de manera eficiente
Genera mayor participacion de los colaboradores mediante el empoderamiento
cambio de organizacion
personas
espacio
tiempo
tipos de liderazgo segun lewin
liderazgo trascendente . relacion e influencia social e implica una contibucion la motivacion para la interaccion es intrinceca , extrincesa y trascendente contagia la mision y la vision genero iluaion y energia para asumir sacrificios el lider se convierte en coach llevando las relaciones de alto valor
liderazgo trasformador o carizmatico: es la relacion de influencia de trabajo de motivacion ejercida por un lider para la interaccion el lider ofrece una visison del futuro atractiva capaz de ilusionar y motivar a sus seguidores el valor añadido buaca alianear los intereses
liderazgo transaccional: la reacion de influencias economicas y motivacion de interaccion es extrinseca a la organizacion la iniciativa, el compromiso y la capacidad para trabajar en equipos es limitada
los procesos de cambio organización e inovacion ocurren a gran escala
liderazgo es una fuerza impulsora del proceso de cambio
interaccion de individuos que biscan algo en comun
el liderazgo es un proceso humano que se da en las organizaciones y se va modelando a cada contexto en particular
permite reducir la resistencia del cambio a través de un plan que brinde certidumbre a quienes establecen el proyecto.
se tiene diferentes origenes
avance tecnologico
apertura de los mercados
cambio organizacional y liderazgo
se caracteriza por problemas estructurales en su interior teneindo una dependencia de las decisiones del lider fundador
el uso de la teoria de lewin permite disminuir la resistencia al cambio atraves de plan a quienes establecen en proyecto de cambio
CASO
OIAC
Conclusiones
la participacion activa del lider como promotor de transformacion su comunicacion y apropiacion de los eguiodres son elementos vitales para exito de este proyecto
Reconjelamiento
aceptan que han sido exitoso se han comprometido a nuevas formas de trabajo
Movimiento
la organizacion cambio positivamente la dimanica de operacion
Desconjelamiento
discuciones en mesa redonda busca identificar las barreras por superarse para propiciar el cambio
Busca resolver problemas practicos actuales que afectan a organizacion
3 etapa
se propone una estrategia para fortaleces las fuerzas impulsoras y o debilitar las fuerzas obstaculizadoras
fuerzas obstaculizadoras
etc.
falta de compromiso
canales de comunicacion inadecuados
restriccion de tiempo
actitud pasiva
2 etapa
se registran las fuerzas a favor y encontra de cambio
1 estapa
se colectan datos atraves de observar al lider y seguidores para identificar fuerzas impulsoras y obstaculizadoras
iniciativa de cambio organizacional
Problema
los costos son elevados y la eficacia y la eficiencia limitadas
el lider fundador no reconoce su rol como lider
Asociación civil interesada en el desarollo economico y social de mexico que busca ofrecer oportunidades de crecimiento a pequeñas organizaciones
la toma de deciciones se centraliza en un lider fundador quien creo la organizacion deacuerdo a su vision
el consejo directivo delega autoridad y funciones generales y operativos
como organizacion civil el organo maximo de autoridad es la asamblea de socios
modelo de cambio de lewin
recongelamiento
consolidar el cambio en el nuevo nivel y reforzarlo mediente mecanismos politicos y normas organizacionles
monitores
socializacion de aprendizaje
movimiento
obtencion de informacion
diagnostico de problema
planeacion de accion
seguimiento estabilizador
evaluacion de consecuencias
descongelamiento
Reducir y cambiar actitudes que generan comportaminetos actuales reconocen la necesidad de cambio
identificar el problema de la situcion actual
la organizacion OIAC es un caso de estudio que aplica la teoria de cambio planeado dado que su funcionamiento esta determinado por aspectos como
estructura organizacional
antiguedad
tamaño
propiedad
