PLANEACION DE AUDITORÍA

Plus de détails

PARKINSON (EP)

par Ana Milena Gutierrez Escobar

M1_ELEMENTOS ESENCIALES DE LA RESPONSABILIDAD EXTRACONTRACTUAL DEL ESTADO:DAÑO ANTIJURÍDICO

par UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Caracteristicas de la estructura organizacional

par Betty salinas

Relacion de la Geopolitica y otras ciencias

par Maria Fernanda Talledo Palacios

PLANEACION DE AUDITORIA

ESTRATEGIA GLOBAL DE AUDITORÍA

Identificar claramente las características del encargo

Prever el uso de terceros (abogados, avaluadores, actuarios, etc.)

Considerar el uso y evaluación de la auditoría interna

Elaborar el cronograma de auditoría que contemple las fechas de ejecución y revisión de los trabajos

Asignar miembros del equipo con experiencia apropiada para áreas de alto riesgo

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

Tipos de Riesgos

Riesgos de procesos

aquellos factores que pueden generar que los procesos de la de la compañía no cumplan sus objetivos

Riesgos de fraude

Factores que pueden generar que se presenten fraudes dentro de la organización

Riesgos de negocio

Son aquellos factores que pueden generar que la compañía no logre sus objetivos

Un riesgo es un evento que al materializarse puede hacer que una compañía o un proceso no cumplan con sus objetivos

MATERIALIDAD

Se emplea para

Definir el límite de diferencias de auditoría que el auditor puede aceptar para no generar una salvedad.

Definir las transacciones significativas (todas las transacciones superiores a la materialidad de planeación son significativas)

se refiere a la cifra o cifras determinadas por el auditor, según las cuales las incorrecciones no corregidas y no detectadas no inciden en la opinión de los estados financieros o de transacciones, saldos contables o información a revelar

ACTIVIDADES

Continuidad de la relación con el cliente

Comprensión del trabajo

Requisitos éticos

Preplaneación

OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN

Asistir en la selección de los miembros del equipo de trabajo

Resolver problemas potenciales de forma oportuna

Facilitar la dirección y supervisión de los miembros del equipo del trabajo

Organizar y administrar el trabajo de auditoría de manera efectiva y eficiente.

Enfocar el trabajo en las áreas importantes

Se fundamenta en las siguientes Normas Internacionales de Auditoría (NIA)

NIA 320 “Importancia relativa o materialidad en la planificación y ejecución de la auditoría”

NIA 315 “Identificación y valoración de los riesgos de incorrección material mediante el conocimiento de la entidad y de su entorno”

Norma 300 “Planificación de auditoría”

En esta fase se definen tanto la estrategia como los recursos y tiempos con que se va a desarrollar el trabajo