PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CALIDAD

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CALIDAD

Bibliográfia: https://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-de-la-planeacion-estrategica/ https://hopelchen.tecnm.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r131152.PDF https://createonepw.blogspot.com/2015/02/el-manual-de-calidad-los-procedimientos.html http://www.icatech.edu.mx/6-ventajas-planeacion-estrategica-curso-gratis/

Beneficios

Genera identificación y unidad

Minimiza Riesgos

Es universal

Es viable

Se adapta

Es continua

Definición

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Manual de Calidad

Planificación de la Calidad

La Planificación Estratégica requiere una participación considerable del equipo directivo, ya que son ellos quienes determinan los objetivos a incluir en el plan de negocio y quienes los despliegan hacia niveles inferiores de la organización para, en primer lugar, identificar las acciones necesarias para lograr los objetivos

Diseño de la Calidad

diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.

Documentación Operativa

La documentación es en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

Procedimientos

sintetiza de forma clara, precisa y sin ambigüedades los Procedimientos Operativos, donde se refleja de modo detallado la forma de actuación y de responsabilidad de todo miembro de la organización dentro del marco del Sistema de Calidad

Objetivos

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo. Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas. Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.