Prácticas Ágiles

Plus de détails

EL HOMBRE MAS RICO DE BABILONIA

par OLGA LARA

Agentes Economicos

par Pablo Lescano(Axel)

outsourcing

par isabel Gonzalez Velazquez

Resolucion 1995 de 1999

par Jorge Velosa

Floating topic

AGILEV Roadmap agilev-roadmap.tuneupprocess.com

Patricio Letelier

PRÁCTICAS ÁGILES

SOLO EN ÁMBITO DE PRODUCTOS

PRA40 - Integrar de forma continua en el producto el trabajo terminado

PRA38 - Automatizar las pruebas

PRA42 - Mejorar continuamente la organización interna del producto (Refactoring)

PRA27 - Trabajo centrado en satisfacer pruebas de aceptación acordadas con el cliente

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

PRA10 - Limitar el trabajo en proceso (WIP)

PRA29 - Establecer pautas para gestionar convenientemente el re-trabajo

PRA35 - No abusar de las horas extras, negociar y re-planificar oportunamente para evitarlo

PRA39 - Postergar hasta último momento la asignación del encargado de realizar una actividad

PRA36 - Reducir las interrupciones o cambios de contexto

PRA28 - Documentar, pero solo lo estrictamente necesario

PRA07 - Evitar adelantar trabajo que no esté comprometido y/o no esté cercano a su entrega

PRA14 - Realizar una reunión diaria del equipo al completo (Daily Meetings)

PRA13 - Seguimiento continuo (frecuencia de días, no semanas)

PRA16 - Gestión integrada de todo el trabajo asignado

PRA02 - Abordar y entregar trabajo terminado de forma incremental

PRA09 - Gestión continua y multicriterio del trabajo pendiente (Gestión del Backlog)

ENTREGAS AGRUPANDO TRABAJO

PRA04 - Realizar reuniones de planificación frecuentemente

PRA05 - Acotar el trabajo previsto para un período en base a su estimación y a la capacidad del equipo

PRA06 - Organizar el trabajo en iteraciones (Sprints)

PRA08 - Organizar el trabajo del equipo priorizándolo y atendiéndolo según se recibe

ESENCIALES

PRA15 - Visualización de todo el trabajo pendiente encargado al equipo

PRA01 - Promover la sencillez en todos los aspectos (MVP)

MEJORA CONTINUA

PRA31 - Establecimiento de estándares para el trabajo técnico del equipo

PRA32 - Realizar reuniones de retrospectiva para evaluar el desempeño del equipo y de sus formas de trabajo (Retrospective Meetings)

PRA30 - Que exista un líder de mejora de proceso disponible para el equipo (Scrum Master)

PRA33 - Acordar y definir qué se entiende por trabajo terminado (Definición de DONE)

INTERACCÓN CON CLIENTE

PRA24 - Establecer y comunicar al equipo la visión del producto o servicio

PRA19 - Realizar reuniones de revisión del trabajo entregado (Review Meetings)

PRA03 - Realizar entregas frecuentes al cliente

PRA18 - Que exista una única persona que tome las decisiones sobre prioridades (Producto Owner)

PRA17 - Cliente en estrecho contacto con el equipo (Product Owner)

COMPOSICIÓN DEL EQUIPO

PRA23 - Contar con un espacio físico de trabajo que favorezca la interacción

PRA25 - Que el equipo sume entre sus miembros las habilidades para terminar el trabajo (Equipo Crossfunctional)

PRA22 - Co-localización de los miembros del equipo

PRA12 - Acotar el ámbito de trabajo de cada equipo

PRA11 - Formar equipos pequeños

ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO

PRA37 - Establecer una disciplina para aprovechamiento de las reuniones

PRA41 - Promover que los miembros del equipo en su trabajo lleguen a conocer todas las partes del producto o servicio

PRA26 - Que los integrantes del equipo puedan encargarse de diferentes actividades aunque sean especialistas en solo alguna

PRA34 - Trabajo o actividades realizadas en conjunto por dos o más integrantes

PRA21 - Jefe de carácter líder y facilitador en lugar de actitud de jefe autoritario y controlador (Product Owner)

PRA20 - El equipo se auto-organiza y toma las decisiones técnicas