Precursores del estudio del trabajo y sus aportaciones.

Plus de détails

VIAS DE ADMINISTRACION DE LAS VACUNAS

par alexandra cardenas

ADMINISTRACION DE MEDICAMENTOS

par Paola Martinez

cuatro etapas en el desarrollo de la psicología de la educación: las raíces, el comienzo, la constitución formal y la consolidación.

par JOHANA CAMILA MIRANDA CEBALLOS

FISIOCRACIA

par andrea jaramillo

Precursores del estudio del trabajo y sus aportaciones.

1975 Taichi Ohno

Publica primer libro sobre el sistema de producción Toyota. Nacen los sistemas ‘Justo a tiempo’.

1932 H. B. Maynard y asociados

Desarrollaron y utilizaron por primera vez el término ingeniería de métodos, que definieron de la siguiente manera: Es la técnica que somete cada operación a un delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en orden a encontrar el método más rápido para realizar toda operación necesaria.

1911 Frederick W. Taylor

Publica ‘los principios de la organización científica’. Considerado el padre de la administración científica. Utiliza el cronometraje para determinar el tiempo de fabricación. -Divide las tareas en elementos. -Cronometra más de un ciclo de trabajo. Su primer principio de administración en el que hizo hincapié, fue: la gente trabaja más eficazmente, cuando tiene metas claramente definidas

1910 Louis D. Brandeis

Fue uno de los primeros en presentar los conceptos de Taylor como administración científica. Frank Bunker Gilberth da a conocer su trabajo de estudio de movimientos, ideo algunas representaciones graficas sencillas que permitían medir la actuación en el trabajo real y mostraba claramente los programas proyectados.

1908 Henry L. Gantt

Presenta en la ASME el ensayo de ‘adentramiento de los trabajadores en los hábitos de la industria y en la cooperación’. En dicho trabajo introduce la psicología de las relaciones con el empleado. Actualmente es recordado por el grafico de Gantt.

1893 Taylor

Desarrollo un sistema basado en el concepto de ‘tarea’ proponía que la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación, y que cada hombre debía recibir instrucciones por escrito que describieran su tarea en detalle y le indicaran además los medios que debía usar para efectuarla.

1891 Frederick A. Halsey

Diseño un plan para aumentar la productividad a partir de la medición de los costes de mano de obra, lo que dio origen al denominado plan Halsey o plan de premios, que presento en la ASME.

1885 Henry Town

Trabajó en cómo abordar la mejora de los talleres y la eficiencia de los trabajadores. Crea un sistema de incentivos, posteriormente mejorado por Halsey.

1881 Frederick W. Taylor

Comienza su trabajo sobre el estudio de tiempos.

1832 Charles W. Babbage

Publica ‘sobre la economía de la maquinaria y la fabricación’ Contribuyo al análisis y la medición del trabajo en los siguientes aspectos: - Señala la importancia de la división de la tarea en operaciones separadas. -Sistema de incentivos: el trabajador debe recibir una bonificación proporcional a su eficiencia y al éxito del negocio (se maneja una cantidad de que un trabajador incentivado puede mejorar su rendimiento. -Se usan por primera vez los aparatos de medición de tiempos.

1820 Charles W. Babbage

Hace una serie de estudios de tiempos en la producción de alfileres comunes.

1776 Adam Smith

Publica su conocida obra ‘la riqueza de las naciones’, donde sostiene que la riqueza procede del trabajo. Además, fue importante gracias a sus estudios de métodos. Comienza el capitalismo moderno.

1765 James Watt

Recomienda ciertos aspectos motivacionales relacionados con el trabajador, entre ellos manifiesta la importancia del ambiente de trabajo y recomienda la decoración de estos espacios. Como también incentivas a los operarios con obsequios navideños, o posibilidad de alojarse en una vivienda propiedad de la empresa cerca del lugar de trabajo

1760 Jean Perronet

Realiza el primer intento registrado para medir el tiempo de operaciones de manufactura. Describe el proceso (ciclo) completo de producción en una máquina de alfileres.