SWOT É Direcionadores Estratégicos

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MIGRAÇÕES MUNDIAIS

par Laura Damiani Negruni

Resolução – RDC nº 50, de 21 de fevereiro de 2002

par Ju Albuquerque

SOWT

par Camila Karen

Planejamento Estratégico Século XXI

par Claudiopaixao Paixao

Avon

CONFIANÇA

HUMILDADE

CRENÇA

RESPEITO

Cacau Show

Ética, respeito e honestidade

Compromisso com o crescimento

Incentivo e reconhecimento ao desenvolvimento individual

Prática da inovação

Cuidado consigo mesmo, com os outros e com os detalhes

Coca-Cola

Inovação

Liderança

Colaboração

Qualidade

Integridade

Valores

Inspiração e vivência cristã Fé, fraternidade e serviço Solidariedade Ética, cuidado e zelo Sustentabilidade Inclusão e respeito.

Visão

Ser uma instituição de Ensino Superior reconhecida socialmente por sua excelência no ensino, pesquisa e extensão, com foco no desenvolvimento local, regional e nacional.

Missão

Promover a formação integral e continuada, por meio do ensino, pesquisa e da extensão. para o desenvolvimento sustentável, fundamentado nos princípios e na tradição cristão-lassalistas.

T

NOVOS COMPETIDORES

ATENDIMENTO

LOCALIZAÇÃO

HORÁRIOS

VARIABILIDADE DE CURSOS EM OUTRAS INSTITUIÇÕES

O

Facilidades de trabalhar em equipe

Instalações

BOLSAS COM DESCONTOS

BOLSAS INTEGRAIS

W

Lanchonete

Variação de cursos

Datashow

Estacionamento

INTERNET LENTA

S

LABORATÓRIOS DE INFORMATICA

UMA EQUIPE DE ENSINO EXCELENTE

Academia

ACESSO PRA PDC

BOA ESTRUTURA

Nestlé

Aperfeiçoamento das relações com clientes

valorização e envolvimento dos Recursos Humanos

Compromisso com a verdade

Comportamento ético

Qualidade e melhoria contínua dos produtos

Banco Itaú

VALORES

Ética é inegociável

Simples

O melhor argumento é o que vale

Pensamos e agimos como donos

Fanáticos por performance

DIRECIONADORES

* 5 exemplos *

 Valores

É a forma como a empresa deve se portar no mercado e na sociedade, isto é, a maneira como pretende ser reconhecida

 Missão

É a razão pela qual a empresa existe

 Qual a importância da Declaração de missão, visão e valores?

Geralmente, a missão é a que tem mais foco no produto ou serviço oferecido pela empresa. VISÃO: é onde a empresa quer chegar, que objetivos quer atingir, em que setor quer ser líder ou em que negócio ela quer ser referência.

 Visão

É uma bússola que serve como um grande objetivo de longo prazo.

SWOT

 Ameaças [Threats]

Situações desfavoráveis no ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia.

 Oportunidades [Opportunities]

Situações favoráveis no ambiente organizacional.

 pontos fracos [Weaknesses]

Limitações, faltas e defeitos da organização que podem impedir/dificultar que a empresa atinja seus objetivos.

 pontos fortes [Strenghts]

Recursos e competências que a organização pode utilizar para atingir seus objetivos competitivos de forma efetiva.

mini maxi

Necessidade de revisão dos sistemas informatizados, para que atendam às novas demandas de informação.

mini-mini

Possibilidade de descontinuidade nos processos devido à execução das tarefas ser realizada por profissionais inexperientes na atividade.

maxi-mini

Estruturar a gestão de forma aderente às metas estratégicas e operacionais da Companhia.

maxi-maxi

Melhor identificação pelos órgãos apoiados a que área buscar apoio.

 Qual sua finalidade?

É organizar as informações coletadas na análise de situação e separá-las em questão internas ou externas

Qual sua importância?

É um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa

 Quais suas limitações?

É uma ferramenta de sucesso que tem sido muito utilizada tanto para empresa quanto para produtos e paises.

 Qual sua Origem?

Surgiu no ambiente acadêmico, sendo elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey , que entre as décadas de 1960 e 1970.

SWOT É Direcionadores Estratégicos

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