14 PRINCIPIOS DE TOYOTA

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14 PRINCIPIOS DE TOYOTA ALUMNO: JORGE JUAN ZACATZONTLE AGUAS MATERIA: MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL

Principio 14

Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante (hansei) y la mejora continua (kaizen)

Usar Hansei

Actitud de mejora continua

Personal capactida y formado

Procesos estables

Principio 13

Tome decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones; impleméntelas rápidamente

Considerando:

Implementación correcta

Nemawashic

No tener una unica opción

Principio 12

Vaya a verlo por si mismo para comprender a fondo la situación (genchi genbutsu)

a través de:

Comprensión

Toma dedecisiones en valores reales

Solución de problemas

Principio 11

Respete su red extendida de partners y proveedores, desafiándoles y ayudándoles a mejorar

Valorando:

Analisis, reflexión y comunicación

Proveedores

Partners

Principio 10

Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa

En conjunto con:

Motivación personal

Usar equipos multifuncionales

Una cultura estable

Principio 9

Hacer crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros

Comportamiento

Liderazgo

Filosofía

Principio 8

Use sólo tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su gente y a sus procesos

Potenciar un proceso probado

mejorar el flujo del proceso.

El uso de la tecnología para apoyar a la gente, no para ser reemplazada.

Principio 7

Use el control visual de modo que no se oculten los problemas

Usando

Sistemas simples

Indicadores visuales

Principio 6

Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado

Gestionando

Incorporación de mejoras conitnuas

Participación de toda la organización

Estandarización

Principio 5

Crear una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una buena calidad a la primera

Implementando

SGC

TPS

JIDOKA

Principio 4

Nivele la carga de trabajo (heijunka). Trabaje como la tortuga, no como la liebre

Eliminar desequilibrios de producción

Evitar la sobrecarga de personas

Con esto se logrará un ritmo constante

Eliminación de dispalfarros

Principio 3

Aplicar sistemas pull para evitar producir en exceso

Tener poco inventario

Minimizar el proceso de producción

Mejora la comuicación entre todos los departamentos

Suministro a los clientes sobre la cantidad y en el tiempo especifico.

Principio 2

Crea procesos de flujo continuo para hacer que los problemas se hagan evidentes

Unión de procesos y personal

Flujo de material e información

Cero tiempo de espera

Rediseño de procesos

Principio 1

Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo

A través de:

Planeación

Dirigir esfuerzos

Lograr beneficios

Metas claras