Candidature LEADER 2023-27

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Chapitre 1 : Les agents économiques en relation avec l'entreprise.

Szerző: Lambert Erwan

Différence système éducation entre la France et le Mexique: à partir de mon stage d'observation à l’école primaire "Flornoy"

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Différence entre un CHU et CHI

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Partons 2.0 - Actions | Acties

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Rôle du GAL

Publie des appels à proposition

Sélectionne les opérations et propose montant

Assure le suivi des progrès // stratégie

Élabore une procédure et des critères de sélection

Élabore une SDL

Candidature LEADER 2023-27

Outils que j'aime bien

Tableau de contribution des besoins aux domaines prioritaires et aux objectifs transversaux, p 59 et 60 du PDR 2014-2020: tableau croisé

Innovations à intégrer

Pouvoir conseiller sur les autres sources de financement

modalités évaluatives en cours de prog

grille évaluative: portée sociale du projet vs "innovation"

Comm ++

Mettre l'accent sur le rôle de l'animation vs les obj stratégiques

Coopération transnationale

Appels à projet

Plan de travail

Rédaction finale de la demande d'aide

Elaboration de la stratégie avec les acteurs locaux (x nombre de réunions pour chaque priorité stratégique + 1 pour la gouvernance du GAL.

Regarder p18-19 pour inspiration ateliers

Etablir liste des acteurs consultés

Questionnaire pour ceux n'ayant pas pu se joindre aux groupes de travail

Comité syndical

Elargir aux acteurs identifiés dans l'inventaire

Conseil de Développement

Techniciens du PETR et des CC

GAL (privés + élus)

Regarder le lien qu'Erwan a envoyé (ressources publiques)

Restitution synthèse des enjeux: 1ere pléniaire

Synthèse des enjeux: AFOM

Diagnostic

Inventaire des projets en cours sur le territoire

Inventaire des structures sur le territoire

Recoupe stratégies régionales et lcoales

Contenu région

Modalités de gouvernance et notamment la composition du comité de programmation

Plan de financement

Exposé des moyens humains dédiés complété des fiches de poste de l’équipe technique du GAL et un exposé des dispositions prises en matière de gestion, de suivi et d’évaluation attestant la capacité du groupe d’action locale à mettre en oeuvre cette stratégie

Plan d’actions Leader avec appui sur la fiche action annexée

Grilles de sélection : procédure et critères de sélection transparents

Elaborer des pistes de coopération ou au moins une stratégie

Priorités sur lesquelles LEADER est susceptible d’apporter une valeur ajoutée effective

Stratégie de développement territorial intégré structurée par des priorités ciblées et des valeurs cibles mesurables pour les résultats

Système d’avance par les porteurs privés (simplification du dispositif – MB6) (Commission établie ?)

Anticiper le financement des projets : dédier des enveloppes dépt et régionales au cofinancement des projets LEADER

Cohérence avec les documents stratégiques régionaux et locaux

Diagnostic avec une analyse de type AFOM

Etat des lieux des dispositifs en cours

AFOM et logique d’intervention Avis d’autorités et consultations diverses

Connaissance des PP, des réseaux, financeurs, des enjeux locaux et du territoire

Bilan qualitatif des actions menées au titre du programme 2014-2020 (opt)

Modalités de participation des acteurs locaux à l’élaboration de la stratégie (Méthodo)

Priorités de la région risquent d’être 1) le numérique, l’efficacité énergétique et le développement énergétique renouvelable, L’économie circulaire, La mobilité durable

Identifier les préoccupations croisées des acteurs

Ciblage thématique (suggestion) : dédier programme à transition écologique et élargir thématiques « solidarité » ou « économie »

Détailler la méthodologie de cet exercice local : concertation avec acteurs locaux / débat citoyen / consultation publique en ligne

Zone géographique et la population concernée

Campagne de communication

Information tout au long de la démarche dans les bulletins communautaires

Alimentation d’un espace d’information dédié sur le site internet PVDL : « objectif LEADER »

Information tout au long de la démarche par voie de presse

Pour établir le diagnostic

Diagnostic PDL approche plurifonds 2020

Sujet secondaire

SRADDET 2021 rapport complet

Diagnostic du CLEA

PCAET: diagnostic 2020

INSEE: dernières données 2019

SCoT

Étude Katalyse 2007 < "Économie"

Orientations stratégiques locales

Autres

Parcs naturels régionaux?

Agenda 21

Contrats de territoire

Bilan de mandat des trois CC?

A rechercher: stratégie des centres sociaux?

Schéma régional des carrières

Schéma directeur aménagement et gestin des eaux Loire

Charte architecturale et paysagère du territoire

Futur CPER

Projet d’orientations stratégiques de l’Office de Tourisme de la Vallée du Loir

Agir pour le Sud Sarthe

Plan de redynamisation Sarthe 2013 < "Économie"

PCAET

Contrat de ruralité

CLEA

SCOT

Orientations stratégiques régionales

A rechercher autres dispositifs

Appels à projets de la régoin

Documents donnus

Ma région 2050

Schéma Régional Climat Air Energie des pays de la Loire

Schéma Régional du Développement Économique (SRDE)

Schéma Régional de l’Économie et de l’Emploi Durable (SREED) des Pays de la Loire

Schéma Régional d’Aménagement et de Développement Durable des Territoires (SRADDT) des Pays de la Loire

FEDER FSE+ 2021-2027

PDRR