CICLO DE LA VIDA EN LAS ORGANIZACIONES

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Mediante el ciclo de vida de una organización se pueden identificar todos los aspectos emocionales de la vida laboral, los que afectan la salud de una organización y al final su existencia

CICLO DE LA VIDA EN LAS ORGANIZACIONES

Bibliografia

Blanes, F., 2018. Las 5 fases del ciclo de vida de una empresa | QB Consultoría Estratégica. [online] QB Consultoría Estratégica. Consultado en: [Acceso 11 de marzo de 2021].

n.d. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Módulo 2 “Diseño organizacional y modelos estructurales.”. [PDF] pp.6-15. Consultado en: [Acceso11 de marzo de 2021].

Etapas del Proceso

control

Es en esta etapa cuando se procura que ninguna de las partes implicadas se salga de lo establecido. Con esto se evitan retrasos y complicaciones en el camino para lograr los objetivos.

Coordinación

Etapa en la que entran en juego todos los factores que directa o indirectamente, tengan que ver con el proceso. La idea es que todo el procedimiento funcione como un engranaje.

Direccción

Implica encabezar e influenciar a la organización de forma total y completa. Es en esta etapa en donde se empieza a ver cómo la acción planificada toma forma y los objetivos ya resultan menos lejanos, pues hay orden en la jerarquía y hay un plan en funcionamiento.

Organización

Se realiza el proceso de creación y se forma la estructura laboral necesaria para lograr el objetivo, definiendo las actividades, el trabajo, los posibles retos, las jerarquías, los grupos y los pasos a seguir a continuación.

Planificación

Se trazan los objetivos y se manejan las opciones disponibles y las acciones a tomar para poder cumplir dichos objetivos

Previsión

Por logica se debe realizar antes de empezar cualquier proyecto. Importante tener en cuenta todos los factores que pueden entrar en juego y afectar el resultados

PRESENTADO POR: ASCENEDT HERNÁNDEZ REYES

10. Fase de Desaparición o Muerte

Es momentánea caracterizada por un sentimiento de derrota, los inteligentes o ambiciosos abandonaron la organización desde hace mucho tiempo, se quedan los débiles. trata de analizar no el cómo mejorar sino por qué fracasó

9. Fase de la Organización Burocrática

No hay orientación a resultados, ni inclinación al cambio, ni trabajo en equipo; únicamente reglas y procedimientos, su característica es el énfasis en la palabra escrita, existe poca planeación real y poca comunicación; no se conocen las estrategias de mercadotecnia, ventas, producción o financieras

8. Fase de Retiro

El espíritu innovador y el deseo de producir y/o vender han disminuido, llegará finalmente una época donde las ventas o las utilidades o ambas empezarán a disminuir., la gente se sienta insegura y que tome actitudes defensivas. La agonía de la organización se puede leer en la caída del valor de sus acciones

7. Fase de la Organización de la Vejez

El status y la autoestima en forma de jerarquías, tamaño de oficinas y espacios reservados de estacionamiento, toman cada vez más relevancia. La organización comienza a perder su fuerza empresarial

6. Fase de la Organización Estable

Se caracteriza por un crecimiento constante y una concentración cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo. Se tiene posición estable en el mercado y hay atmósfera de seguridad y orden.

5. Fase de la Organización Plena

Esta etapa se caracteriza por una claridad de visión y de misión, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control. La organización continúa creciendo por medio de la satisfacción de las necesidades de los clientes y la creación de nuevos productos o servicios

4. Fase de Adolescencia de la Organización

Como la organización entra en una etapa de rápido crecimiento, los socios fundadores se creen incapaces de cometer errores. Se involucran en todas las decisiones. aumenta en importancia se introducen políticas y se empiezan cursos de entrenamiento al personal, sin embargo, se tienen grandes dificultades en delegar el control

3. La infancia o Fase de Crecimiento de la Organización

El interés principal ya no son las ideas sino como lograr resultados. La necesidad más urgente es la de vender y producir. Se está dispuesto a correr riesgos, se toman decisiones de manera intuitiva y a menudo sin experiencia

2. Nacimiento o Fase de Arranque de la Organización

La Organización está recién nacida, el énfasis es vender/producir/ sobrevivir pueden necesitarse aportaciones de nuevo capital. El trabajo es multifuncional.

1. Concepción

A alguien se le ocurre una idea sobre negocios que encuentra emocionante, es una idea concreta y funcional. La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo; es decir, cuando la empresa nace.