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PARADIGMAS DEL LIDERAZGO

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innovación en procesos, productos, organización, comercialización…

nuevos productos, nuevos mercados.

Descentralización de decisiones pero mayor coordinación

Antes de llegar a la liquidación, reinventarse con nuevos productos o servicios y alcanzar nuevos mercados

Aparición de productos o servicios sustitutos pueden dar lugar a la liquidación de una empresa

La empresa agota todos los recursos que tenía para mantenerse operando

última fase del ciclo de vida

Esta fase acaba en liquidación y muerte de la empresa

Estructura excesivamente burocrática y escasamente innovadora

Se suele llegar a esta fase por falta de adaptación al mercado

obliga a formalizar procedimientos

El objetivo es alcanzar la eficiencia

•Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rápidamente a los cambios

Fidelización de clientes

Desarollo de nuevos mercados

Se debe tener ventaja competitiva

Logro de estabilidad y rentabilidad

Empresa Estable y Exitosa. Logra alcanzar el máximo tamaño en el mercado

La empresa comienza a perder participación en el mercado

Incremento de Nomina, Ventas y volumen de trabajo

Idea y Constitución legal para la puesta en marcha de la empresa

Inicio con perdidas

Penetración del mercado

Estructura pequeña

Maxima innovación

Ciclo de vida de la empresa

3. Madurez

Es el proceso de etapas por el cual puede pasar un compañía

2. Crecimiento

1. Nacimiento

4. Declinación

5. Liquidación

6. Relanzamiento