¿Cómo se Identifican las Competencias?

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¿Cómo?

¿Para qué?

¿Qué hay que hacer?

Propósito Principal del Análisis de las Funciones para Identificar las Competencias Claves

NIVEL 3

Satisfacer las necesidades de atención a las personas clientes.

NIVEL 2

Propósito principal del área de tienda

NIVEL 1

Propósito principal de la empresa

La Identificación de Competencias Claves en el Análisis Funcional

Para identificar las competencias clave, se realiza el análisis de las funciones, que de no estar presentes, imposibilitan cumplir con el propósito de la empresa.

¿Cómo se valida la norma de competencia?

La validación la realizan generalmente personas que no participaron en su elaboración.

Es importante que conozcan:

los componentes de la norma técnica y sus fundamentos.

La metodología seguida para la identificación de las competencias y;

¿Qué Debe Tener la Presentación de una Norma de Competencia?

Guía de evaluación

Establece los métodos de evaluación de las evidencias de conocimiento y desempeño.

Evidencias de conocimiento y comprensión

Especifica el conocimiento que permite a los trabajadores/as lograr el desempeño competente.

Campos de aplicación

Incluye las diferentes circunstancias, en el lugar de trabajo materiales y ambiente organizacional en las que se desarrolla la competencia.

Evidencias requeridas para la evaluación - evidencia de desempeño

Evidencia de producto

Resultados tangibles utilizados como evidencia

Desempeño directo

Situaciones o circunstancias en las que se demuestra el resultado del trabajo.

Subtema

Criterios de desempeño

Es un resultado y un enunciado evaluativo que demuestra el desempeño del trabajador y por tanto su competencia.

Título del elemento

Lo que un trabajador es capaz de lograr, es decir, lo establecido en la última fase del análisis funcional.

Titulo de la unidad

Es una descripción general del conjunto de elementos.

Elaboración de las Normas de Competencia Laboral

La base de la norma es el elemento de competencia producto del análisis funcional.

Requiere definir

Los conocimientos

Contexto

Y evidencias de desempeño que deberá demostrar el trabajador de acuerdo a los resultados que se esperan y que incluyen

Y eficiencia

Seguridad

Cakudad

Es el estándar que permite conocer, mediante una evaluación, si el trabajador es competente.

Los Elementos de Competencia

Son las realizaciones del trabajador competente.

Resultados que el trabajador logra con su desempeño

Estos se complementan con

El ámbito de aplicación

Las evidencias de conocimiento

Las evidencias de desempeño

Los criterios de desempeño

Comportamientos

Acciones

Unidad de Competencia

También incluye logros laborales que un trabajador es capaz de obtener.

Incluye aspectos de: calidad, seguridad y salud, también.

Esquema General De Un Mapa Funcional

Propósito Principal

Función Clave

Función Principal

Unidad de Competencia (función básica)

¿Cómo Se Efectúa El Análisis Funcional?

Inicia con la identificación del propósito de la empresa, rama, sector o área en que se esté aplicando.

El resultado se expresa en un mapa funcional o árbol de funciones.

El propósito va de lo general a lo particular, determinando qué funciones es necesario cumplir para lograr que se realice la inmediatamente anterior.

A partir del propósito se inicia la desegregación, por funciones.

Elementos de competencia

Funciones básicas (unidades de competencia)

Funciones principales

Funciones claves

Análisis Funcional

Dota al trabajador de la posibilidad de probar diferentes formas de hacer, diferentes métodos, para llegar a los resultados que se esperan.

Busca caminos alternativos

Enfatiza los resultados.

Se aplica de lo general a lo particular.

Los trabajadores/as, junto con los supervisores, participan para estructurar las competencias requeridas por la función que se analiza.

Incluye las condiciones de calidad, seguridad y salud en el trabajo trabajo.

Identifica conocimientos, actitudes, aptitudes y comprensión necesarios para un desempeño competente.

Las competencias son un todo movilizado por el ser humano.

La metodología de identificación de competencias, se centra en lo que el trabajador logra, es decir, en los resultados más que en el proceso que sigue para obtenerlos.