Conceptes basics del "PMBOK" aplicats a un taller

Még több ilyen

Organigrama arbol

Szerző: EDWARD ALFONSO LEON TEHERAN TEHERAN

Organigrama

Szerző: Cristian Ccapa

Metodologia de Gestion de Proyectos

Szerző: NohoraE Fonseca

ARGUMENTA

Szerző: enr derr

Conceptes basics del "PMBOK" aplicats a un taller

Pla de projecte

Es un document viu

Continguts base del taller

Solucions de posibles riscos o errors

Organizar qui fara cada feina dins del taller

Costos previstos

Calendari d'execucio

Esquema treball a realitzar

Acta de constitucio

Guia del taller

Historial de versions

Index basat en PMBOK i pressupostos

Areas no conegudas

Gestio del clients

Analitzar expectatives i el seu impacte

Que poden afectar en el taller

Gestio dels recambis per als clients

Com seran gestionades?

Serveis

Productes

Riscos al taller

Control de riscos

Implementacio de recambiis

Planificaco de recambis

Analisis

Identificacion

Gestio

Gestio de comunicacions dins del taller

Informacio de la feina mes oportuna i adequada

Gestio de recursos

Culminacio exitosa de la feina

Gestio del grups necessaris

Desenvolupament

Adquisisio

Identificacio

Gestio de qualitat del taller/feina

Cumplir los requisits de qualitat del taller

Gestio de costos

Finalitzar la feina con el pressupost d'entrada que has dit al client

Controlar costos

Pressupost

Estimar

Gestio del cronograma del taller

Garantir la feina del taller a temps

Gestio de l'abast del taller

Organizar el que se incloura i el que no al taller

Gestio de integracio del projecte

Organigrama del equip

Clientes

Mecanicos

Encargado

Jefe de taller

Fases

Tancament

Formalitzacio del final de les fases

Control

Rectificacions per arreglar les variacions

Posibles variacions del objectius

Objectius aprobats

Objectius

Orden

Recursos

Persones

Plantejament

Manera de cumplir els objectius

Objectius a seguir

Inici

Començament i primera fase

Fracas de un projecte

Falta de margen de error

Operacions de risc insuficients

Cojer mas trabajo del que eres capaz de hacer

No ser realista

Falta de comunicacio

Punts clau

Recursos limitats

Maquinaria

Humans

Recambis

Temporal

Inici-Final

Unic

Marcar la diferencia

Rapideza

Subtopic