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estrategia corporativa y la diversificacion del negocio

CORRESPONDENCIA ESTRATÉGICA Y DIVERSIFICACIÓN EN NEGOCIOS RELACIONADOS

compromiso

Compromiso entre negocios para crear recursos y capacidades de valor competitivo.

Explotar el uso común de una marca reconocida que denote excelencia en cierto rango de productos.

el nombre de Yamaha en motocicletas dio a la empresa credibilidad y reconocimiento instantáneos al entrar en el negocio de vehículos acuáticos personales, lo que le permitió obtener una participación de mercado significativa sin gastar grandes sumas en publicidad para establecer una identidad de marca para el WaveRunner.

transferencia

Transferir experiencia especializada, conocimientos tecnológicos u otras capacidades de valor competitivo de un negocio a otro

ESTRATEGIAS PARA ENTRAR EN NUEVOS NEGOCIOS

La cuestión de la rapidez

La adquisición es el modo preferido de entrada cuando la rapidez es esencial, como sucede en las industrias de cambios vertiginosos en las que los participantes ágiles obtienen ventajas basadas en la experiencia que no dejan de aumentar al paso del tiempo conforme avanzan por la curva de aprendizaje

La cuestión de los recursos críticos y las capacidades

será capaz de adquirir o arrendar con facilidad cualquier recurso faltante, puede elegir entrar en el negocio mediante fundación interna

Fundación interna

que las empresas se diversifiquen y a menudo se le conoce como empresa conjunta o empresa de riesgo compartido. Implica construir un nuevo negocio desde cero, aunque levantar un negocio nuevo desde su origen

Compra de un negocio existente

Los costos de adquirir otro negocio implican no sólo el precio de adquisición, sino también los costos de negociar y completar la transacción de compra, y los costos de integrar el negocio en el portafolios de la empresa diversificada

AUMENTAR EL VALOR PARA LOS ACCIONISTAS. LA JUSTIFICACIÓN DEFINITIVA PARA DIVERSIFICAR

a no debe ser tan grande que perjudique el potencial de obtener buenas utilidades.

Ejemplos de empresas que aplican esta estrategia

Definición de la estrategia

Prueba del atractivo de la industria

debe ser bastante atractiva para que arroje buenos rendimientos sobre la inversión de forma continua.

un mayor valor económico de largo plazo para los accionistas

no puedan ganar por su cuenta si compran acciones de compañías

Opciones de nuevos recursos y capacidades. estrategias de diversificación

Diversificarse en negocios tanto relacionados como no relacionados

Diversificarse en negocios no relacionados Involucrarse en la orientación corporativa mediante el reparto o transferencia de recursos y capacidades generalizados.

Diversificarse en negocios relacionados • Captar los beneficios de la correspondencia estratégica entre negocios al compartir o transferir recursos y capacidades especializados.

DIVERSIFICACIÓN EN NEGOCIOS NO RELACIONADOS

diversificacion no relacionadas

es trascender estas consideraciones y garantizar que la estrategia pase también la prueba de mejoría. Esta prueba requiere más que sólo un crecimiento de los ingresos; requiere crecimiento de ganancias, más de lo que se obtendría en un fondo mutualista o en una empresa tipo holding que fuese dueña de los negocios sin añadir valor alguno.

criterios

Si el negocio cumple con los objetivos de rentabilidad y rendimiento sobre la inversión de la empresa. • Si el negocio está en una industria con potencial de crecimiento atractivo. • Si el negocio es bastante grande para contribuir significativamente al resultado final de la empresa propietaria

perdidas

pierde las virtudes de buscar correspondencias estratégicas entre negocios y, por el contrario, se centra exclusivamente en entrar y operar negocios en industrias que permitan a la empresa en su conjunto acrecentar sus ingresos y ganancias