El proceso de integración está completo en esta etapa y la planeación de recursos empresariales es una parte integral de todos los procesos del negocio.
Aceptación
El mando superior debe comunicar los objetivos en la integración de las nuevas implementaciones.
Adopción
Se hacen las inversiones necesarias en ERP. Sus factores de éxito son: Competencia del equipo, Uso de comité para guiar decisiones de dirección y Establecer metas específicas.
Rutina
Las fallas en la implementación regularmente resultan cuando hay una falta de comprensión de cómo cambia el sistema de ERP los procesos del negocio.
Adaptación
Una compañía instala y comienza a operar el paquete de ERP.
Inicialización
Se elige la arquitectura del equipo y el paquete de software que aseguren compatibilidad con las herramientas existentes. Se deben establecer metas, objetivos claros y apoyo en el mando superior.
