FUNDAMENTOS DA ADMINSTRAÇÃO I

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FUNDAMENTOS DE DIREÇÃO

COMPORTAMENTO EM GRUPO

PAPÉIS NORMAS STATUS COESÃO

BASES DO COMPORATMENTODE GRUPO NAS ORGANIZAÇÕES

BASES DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL NAS ORGANIZAÇÕES

ATITUDE PERSONALIDADE PERCEPÇÃO APRENDIZAGEM

TEORIAS DA ESCOLA COMPORTAMENTAL

CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO E CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

MODELOS ORGANIZACIONAIS

MECANICISTAS ORGANICOS

DESENHO ESTRUTURAL DE ORGANIZAÇÃO

ESTRUTURA FUNCIONAL ESTRUTURA DIVISIONAL ESTRUTURA MATRICIAL ESTRUTURA EM REDE

PODER E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

AUTORIDADE RACIONAL-LEGAL AUTORIDADE CARISMÁTICA AUTORIDADE TRADICIONAL

FORMALIZAÇÃO

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

AMPLITUDE DE CONTROLE

CADEIA DE COMANDO

ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO

ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

O PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DIVISÃO DO TRABALHO INTEGRAÇÃO COORDENAÇÃO

FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO

ANÁLISE E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO

BARREIRAS DE ENTRADA RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES PRODUTOS SUBSTITUTOS PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS COMPADORES PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES

FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS

ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGIAS DE CONCENTRAÇÃO ESTRATÉGIAS DE ESTABILIDADE ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO ESTRATÉGIAS DE REDUÇÃO DE DESPESAS ESTRATÉGIAS COMBINADAS

ANÁLISE ESTRATÉGICA DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

TECNOLÓGICAS ECONÔMICAS POLÍTICOS/LEGAIS SOCIOCULTURAIS INTERNACIONAIS CLIENTES COMPETIDORES FORNECEDORES REGULADORES PARCEIROS ESTRATÉGICOS PROPRIETÁRIOS EMPREGADOS ADMINISTRADORES AMBIENTE FÍSICO

O PAPEL DOS OBJETIVOS NO PLANEJAMENTO

O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ANÁLISE AMBIENTAL FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGICA IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA CONTROLE ESTRATÉGICO

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

HIERARQUIA DE OBJETIVOS

DEFININDO OBJETIVOS

FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E OS TIPOS DE PLANOS

ELABORANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

TIPOS DE PLANOS

NÍVEL ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL

PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO

PARTICIPATIVO COORDENADO INTEGRADO PERMANENTE

PLANEJAMENTO

DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS CONCEPÇÃO DOS PLANOS

ESTILO DE TOMADA DE DECISÃO, TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL E CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.

MODELO DE VROOM-JAGO

TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO

COMO O ADMINISTRADOR TOMA DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO

ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL

TOMADA DE DECISÃO PÚBLICA TOMADA DE DECISÃO PRIVADA

TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL

ESTILO CONCEITUAL

ESTILO ANALÍTICO

ESTILO COMPORTAMENTAL

RACIONALIDADE E INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO

O PAPEL DA INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO

LIMITAÇÕES NA UTILIZAÇÃO DA RACIONALIDADE NOS PROCESSOS DE TOMADA DE DECISÃO

ANCORAGEM, PERPETUAÇÃO DOS STATUS QUO, CUSTO IRRECUPERÁVEL, EVIDÊNCIA CONFIRMADORA, FORMULAÇÃO DO PROBLEMA, LEMBRANÇA, EXCESSO DE CONFIANÇA E PRUDÊNCIA.

O MODELO RACIONAL DE TOMADA DE DECISÃO

O FATOR HUMANO NO PROCESSO DE CONTROLE

COMPORTAMENTO BURCRÁTICO COMPORTAMENTO TÁTICO RESISTÊNCIA AO CONTROLE

INSTRUMENTO DE CONTROLE

CONTROLE FINANCEIRO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL AUDITORIA BALANCED SCORECARD BENCHMARKING

SISTEMAS DE CONTROLE

MOTIVAÇÃO

PROCESSO DE CONTROLE

TIPOS DE CONTROLE

CONTROLE PREVENTIVO CONTROLE SIMULTÂNEO CONTROLE POSTERIOR

CONTROLE

LIDERANÇA

TEORIA DO REFORÇO DE SKINNER

TEORIA DA EQUIDADE DE STACY ADAMS

TEORIA DE EXPECTAÇÃO DE VROOM

CONCEITOS: VALÊNCIA EXPECTATIVA INSTRUMENTALIDADE

TEORIA DA REALIZAÇÃO OU DAS NECESSIDADES ADQUIRIDAS DE MCCLELLND

NECESSIDADES DE REALIZAÇÃO NECESSIDADES DE AFILIAÇÃO NECESSIDADES DE PODER

TEORIA DOS DOIS FATORES

TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW

FISIOLÓGICAS SEGURANÇA SOCIAL ESTIMA AUTORREALIZAÇÃO

TEORIAS DA MOTIVAÇÃO

MOTIVAÇÃO - METAS ORGANIZACIONAIS ESFORÇO - NECESSIDADE

PROCESSO DECISÓRIO

MONITORAR E ANALISAR O FEEDBACK

SELECIONAR E IMPLEMENTAR AS ALTERNATIVAS

AVALIAR AS ALTERNATIVAS

DESENVOLVER ALTERNATIVAS

TECNICAS (BRAINSTORMING - CONFLITO CONSTRUTIVO - CONFLITO AFETIVO)

DIAGNOSTICAR A SITUAÇÃO

IDENTIFICAR A SITUAÇÃO

Tópico principal

FUNDAMENTOS DE TOMADA DE DECISÃO

TIPOS DE DECISÃO

DECISÕES PROGRAMADAS E DECISÕES NÃO PROGRAMADA

INCERTEZA

RISCO

CERTEZA

O AMBIENTE DA TOMADA DE DECISÃO

CONCEITO DE DECISÃO

DASAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA

PAPEL DOS ADMINISTRADORES E ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL

CARACTERÍSTICAS DO ADMINISTRADOR BRASILEIRO

SUBSISTEMA DE LIDERADOS

SUBSISTEMA DE LÍDERES

SUBSISTEMA PESSOAL

SUBSISTEMA INSTITUCIONAL

O ADMINISTRADOR BRASILEIRO

P.O.D.C - PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR

ÁREAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO / PRODUÇÃO / OPERAÇÃO / COMERCIAL MARKETING / FINANÇAS / RECURSOS HUMANOS