GESTIÓN DE PERFILES DEL TALENTO HUMANO

Még több ilyen

Línea de Tiempo "Historia, Evolución, Hechos Destacables, Situación Actual y Expectativas de las Investigaciones de Mercado"

Szerző: Alex M.Esquivel

diferencias entre declaración, testimonio y entrevista

Szerző: 01 - 26 MENDOZA BALDOVINO CRISTO DANIEL

NATURALEZA DEL PROYECTO

Szerző: Evelin Martinez

Derrame Pleural

Szerző: Paula Liseth Vargas Robles

GESTIÓN DE PERFILES DEL TALENTO HUMANO

DISEÑO DE PUESTO

es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempeña una tarea. Por ello, el Puesto de Trabajo debe estar diseñado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, así como para asegurar que el trabajo sea productivo.

Lleva acabo estas recomendaciones: descripción del cargo, requerimientos básicos, requisitos físicos, responsabilidades y el organigrama.

fORMATO PERFIL LABORAL

Un formato laboral esta dividido en 3 partes: 1) información básica. 2) Descripción detallada del cargo. 3) Análisis del cargo.

3. Análisis del cargo: Consiste en determinar todos los requisitos, responsabilidades y condiciones que el cargo exige para ser desempeñada adecuadamente.

2. Descripción: este proceso consiste en enumerar detalladamente las tareas o atributos que conforman un cargo que lo diferencia de los demás. *Que hace el ocupante, cuando lo hace, como lo hace, para que lo hace.

1. información básica: Se describe el cargo que se va a tomar, el jefe inmediato,

PERFIL OCUPACIONAL

es una descripción de las habilidades que un profesional o trabajador debe tener para ejercer eficientemente un puesto de trabajo.

MÉTODO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGO

el análisis pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el puesto de trabajo exige para ser desempeñado de manera adecuada. Este análisis es la base para evaluar y clasificar los puestos de trabajo, con el propósito de compararlos.

MÉTODO MIXTO: Se combinan dos métodos de los anteriores.

MÉTODO DE ENTREVISTA: Mayor efectividad de información, es el mas completo.

METODO DE CUESTIONARIO:

MÉTODO DE OBSERVACIÓN: No interrumpir el trabajo de la persona que esta siendo analizado.

MODELOS DE DISEÑO DE PUESTO

MODELO SITUACIONAL: Esto quiere decir que el trabajador en cualquier momento debe desempeñar una función diferente a la que desempeña mediante su creatividad.

MODELO HUMANISTA: Se trata al trabajador como lo que es, una persona, lo cual lo motiva hacer mejor sus labores y no como una maquina de producción.

MODELO CLÁSICO O TRADICIONAL: Se trata al trabajador como una maquina de producción, explotado laboral mente.

CARGO

Conjunto de deberes, responsabilidades y condiciones de trabajo que generan un enlace entre el individuo, la empresa y los objetivos de la compañía.

ORGANIGRAMA

Una vez definido los cargos se tiene que establecer de forma clara las relaciones de autoridad mediante la determinación de niveles de jerarquía. Representa la estructura formal de una empresa que permite realizar una división especializada del trabajo.

TIPOS DE ORGANIGRAMA

FUNCIONAL

Subtopic

STAFF

CIRCULAR

VERTICAL

HORIZONTAL