Manual Administrativo

Még több ilyen

Modelo de Planeación y Gestión Operacional del Servicio de Policía: Resolución 00281 23-01-2018

Szerző: Oscar Alejandro Pineda Alcalde

PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Szerző: Maria Milagros Pasco Meza

TEXTOS INSTRUCTIVOS, RESUMEN E INFORME

Szerző: marinela barrios

Taller de Lectura, Escritura y Oralidad

Szerző: Angeles Lavignasse

Manual Administrativo

Consideraciones Generales Del Nuevo Sistema

En este punto se deberá señalar las ventajas, desventajas, y principales diferencias del nuevo sistema con el anterior, tales cómo seguridad, disminución de costo, ahorro de tiempo, flexibilidad, confiabilidad y otros. Además, desarrollar en cualquier aspecto de la propuesta del sistema que no fue considerado en el desarrollo de los puntos antes mencionados.

Estimación De La Fecha Probable De Implementación Del Sistema

Es necesario que exista una fecha probable de implantación cuya base será la terminación de todas las actividades para la creación del sistema, tales como: análisis, programación, elaboración de formas, y otros. Se recomienda utilizar diagrama de Grantt o de Pert para establecer el período de las actividades requeridas para el desarrollo del sistema

Requerimientos Del Sistema

Se establecen los recursos, tanto humanos como materiales que son necesarios para poder llevar a cabo el sistema. Presentar costos y descripción, además de las cantidades que se requieran.

Explicaciones De Las Fases Del Sistema

Este punto se encuentra relacionado con el anterior ya que lo que se muestra gráficamente, ahora se describe en forma genérica, explicando losprocesos que se llevan a cabo en cada dependencia sin profundizar en detalles técnicos o específicos. Se deberá resaltar aquellas fases del proceso en las cuáles se obtengan resultados de importancia así como aquellas que requieran una supervisión especial.

Diagramación General Del Sistema

Es la representación gráfica de las fases del Sistema y su flujo a través de las dependencias que intervienen en el mismo, aunque en forma generalizada. La técnica a utilizar y la simbología debe ser seleccionada por los interesados.

Salidas Del Sistema (Resultados A Obtener)

En este punto, solamente se describirán los resultados de mayor importancia obtenidos a través de todo el proceso. En esta sección se debe dar mayor énfasis a la información que el sistema proporciona cuidando de no hacer tan sólo mención de los resultados a obtener.

Entradas Del Sistema (Información A Captar)

Debe quedar especificado en este punto, los documentos fuentes que inician las operaciones del sistema así como la información detallada de aquellos conceptos que serán los datos a captar por el sistema. Se deberán mencionar todos los datos que en forma secundaria originan una entrada importante al sistema.

Objetivos Del Sistema

Aquí se dejarán establecidos los objetivos que debe cubrir el sistema, en forma clara y precisa para evitar errores de interpretación.

Planteamiento

Este punto tiene como finalidad registrar los antecedentes que servirán de partida al desarrollo del análisis del sistema. Se debe mencionar:  Dependencia que requirió el trabajo.  Personas y / o puestos ocupados por estas al momento de requerirse el trabajo (acuerdos, disposiciones legales, memorandos, y otros)  Condiciones y criterios que normaron el desarrollo del trabajo.  Fechas correspondientes.

Resumen Administrativo

Compendio de los puntos que se describen en el manual, el cual tiene como propósito permitir a los altos ejecutivos enterarse en forma somera de la propuesta del sistema. En este punto aparece por primera vez el nombre del sistema, el cual debe ser único, este deberá conservarse invariable en todos los documentos referentes a ese sistema.

Equipo Encargado Del Sistema

Nombre del personal encargado del análisis y diseño del sistema

Nombre del sistema

Describir el nombre del sistema a implantar en la empresa