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1 FASE DE EXPANSIÓN

INTANGIBLES, EN EL ASPECTO Y TACTO DE UN PRODUCTO

FACILIDAD DE CONSEGUIR

IMAGEN

CALIDAD

VALOR

EQUIDAD Y DESARROLO

RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR

EL RESPONSABLE DEL ÉXITO DEL NEGOCIO

QUE LOGRE SATISFACCIÓN EN LAS PERSONAS

QUE REALICE ACTIVIDADES DE TIPO REPRESENTATIVO

QUE ESTE SIEMPRE INFORMADO Y LISTO PARA INTERVENIR

QUE PROPORCIONE BENEFICIOS POR ACCIÓN

QUE OBTENGA RESULTADOS EN EL PRESENTE

FUNCIONES DIRECTOR GENERAL

ATENDER LAS OPERACIONES

ORGANIZAR EL TRABAJO

ORDENAR, DESARROLLAR Y ASIGNAR LAS PERSONAS Y LOS RECURSO

NEGOCIAR CON LOS ACCIONISTAS

ESTABLECER OBJETIVOS Y DIRECCIONAMIENTO

CREAR Y MANTENER VALORES Y NORMAS ORGANIZACIONALES

EL HACER Y EL HACER HACER

LIMITES DE AUTORIDAD

REGLAMENTO INTERNO

MAPA DE LA ORGANIZACIÓN

DISEÑO DEL PRODUCTO

FUNCIONES DE INVESTIGACIÓN

ESTABLECER LIMITES

CLIENTES

2 FASE DE CRECIMIENTO

MULTIPLICADORES DE BENEFICIOS

FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA DEL MODELO

ECONOMÍA DE ESTRATEGIAS

ESPECIALIZACIÓN

ESCALA

CONSTRUIR BARRERAS

ECONOMÍA EN RED

TEORÍA DE LA EMPRESA

MODELO DE NEGOCIO

PROVEEDORES

CAPITAL

TALENTO HUMANO

TEORÍA DEL NEGOCIO

FUNCIONAMIENTO

ORGANIZACIONES SOCIO ECONÓMICAS

SIN ANIMO DE LUCRO

CON ANIMO DE LUCRO

PERFIL DEL DIRECTOR

CONFIANZA

CREENCIA EN LOS DEMÁS

RECHAZO A LA BUROCRACIA

HUMILDAD

ENTRENAMIENTO EN LIDERAZGO

ENFOQUE A LARGO PLAZO

COMPETITIVIDAD

SENCILLEZ

FIBRA MORAL FUERTE

ATENCIÓN A LOS DETALLES

ROLES DEL DIRECTOR

MAESTRO DE TAREAS

ESTÁNDARES DE EXCELENCIA Y BUEN DESEMPEÑO

INTEGRADOR

CUMPLIMIENTO DE UN OBJETIVO EN COMUN

ESTABLECER PRIORIDADES

DE MAYOR IMPACTO

INSTIGADOR

Subtema

LIDERAZGO

FORTALECERSE A SI MISMO Y FORTALECER A LOS DEMÁS CON SUS ASPIRACIONES HEROICAS

TRATAR AL PRÓJIMO CON AMOR TENER UNA ACTITUD POSITIVA

INNOVAR CONFIADAMENTE Y ADAPTARSE A UN MUNDO CAMBIANTE

ENTENDER SUS FORTALEZAS, DEBILIDADES, SUS VALORES, Y SU VISIÓN DEL MUNDO

GESTIÓN EMPRESARIAL

COMPROMISO AMPLIO

DOCUMENTACIÓN

APTITUDES LINGUÍSTICAS

VISIÓN EN LA SOCIALIZACIÓN

LA ESTRATEGIA

PUESTA EN MARCHA Y CONTROL

PRÁCTICA CON ÉXISTO

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

ÉXITO DEL PROCESO

FORMULACIÓN

PENSAMIENTO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO

ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO

PENSAMIENTO

SECUENCIA DEL RESTRUTURADOR

SECUENCIA DEL INNOVADOR

SECUENCIA DEL ORGANIZADOR

SECUENCIA DEL EMPRENDEDOR

CREACIÓN DEL VALOR

IDENTIFICAR PROBLEMAS QUE IMPLICAN CAMBIO CULTURAL DE LA EMPRESA

MEDIDA PRÁCTICA COHERENTE PARA LOGRARLO

DEFINIR QUE ES VALOR ECONÓMICO AGREGADO