Marque employeur

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Marque employeur

Pourquoi ?

Une entreprise traînant derrière soi une réputation où le management est dégradant pour un salarié, où les conditions de travail ne sont pas agréables sera évitée par tous les nouveaux candidats grâce aux nouveaux moyens de se renseigner sur les conditions de travail, l'entreprise verra donc son nombre de candidature baissé et aura du mal à embaucher de nouveaux salariés compétent. Les salariés déjà sur place quant à eux continueraient de ternir l'image de l'organisation en relayant ces soucis de management . Cette mauvaise image aura donc des conséquences sur les salariés actuels et ceux à venir mais également en externe cela aura des conséquences sur les fournisseurs et les clients, d'où la mise en place des community manager des social manager et des salariés ambassadeurs, il va de soi que si l'entreprise ne peut plus trouver de fournisseurs avantageux et que les clients ne viennent plus elle sera destinée à fermer. Au contraire , une entreprise où la marque employeur est valorise l'image de l'entreprise, on verra un afflux de candidat compétent et intègre qui pourront se projeter dans l'entreprise pour leur carrière

Quoi ?

Moyen pour une organisation de valoriser son image et sa réputation, en interne et en externe par la commu- -nication et les ressources humaines.

Comment ?

En externe

Travailler sur l'image donnée aux partenaires : clients, fournisseurs candidats potentiels et l'opinion public, être cohérent avec les qualités qu'on s'attribue tenir un blog/site pour informer des candidats potentiels avoir des avis favorables sur les blogs et les sites sites d'avis comme Glassdor.fr, vendre le mieux possible son entreprise pour garder ses salariés et intéresser des candidats futurs. Campagnes publicitaire, film publicitaire

Blog, descriptif de l'entreprise sur leur site internet page facebook/twitter , réseaux professionnels Likedin réputation, recueil d'avis sur Glassdor.fr, chat de recrutement visite virtuelle et témoignage des collaborateurs.

Faire un état des lieux formaliser des engagements et des valeurs concrètes.

En interne

Communiquer sur ses valeurs, sa culture et son style de management, offrir des possibilités d'évolution aux salariés.

Newsletter, Discussion entre salariés non-officielles Style de management, relation hiérarchie/subordonnés.

Qui ?

Acteurs traditionnels

Agence de communication spécialisée

DRH

Nouveaux acteurs

Social Media Manager

Community Manager

Salariés ambassadeurs