PARÁMETROS DE UN PROYECTO

Még több ilyen

PREPARACION Y PRESENTACION DE LA INFORMACION CONTABLE Y FINANCIERA

Szerző: federico guastar

Diferencia entre Plan, programa, proyecto ,acción y tarea. Plan Nacional de Desarrollo, objetivos del desarrollo sostenible

Szerző: Jessica Ortiz

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION.

Szerző: el gordo moise acuña ramirez

Calidad en Trabajos Académicos

Szerző: Lluis Codina

PARÁMETROS DE UN PROYECTO

ENTREGABLES

son los resultados, o productos, tangibles o intangibles que se deben producir o proporcionar como parte de un proyecto para alcanzar sus objetivos.

Un software

Una presentación de diapositivas

Una campaña de marketing

Un producto manufacturado

Un informe de investigación

Una actualización de funciones

Un producto nuevo

Los entregables de un proyecto son los resultados que se esperan obtener al finalizar un proyecto. Pueden ser tangibles o intangibles, y pueden ser productos, servicios o cualquier cosa que se considere un resultado del proyecto.

Stackeholders

stakeholders permite a la empresa entender mejor sus necesidades y expectativas, facilitando una gestión más efectiva de las relaciones y asegurando que las estrategias empresariales estén alineadas con los intereses de las partes involucradas.

Clientes, Proveedores, Autoridades reguladoras, Equipo de proyecto, Gerente de proyecto, Consejo ejecutivo, Empleados, Accionistas, Comunidades locales, Gobiernos.

EJEMPLOS

Los stakeholders o partes interesadas de un proyecto son las personas, grupos u organizaciones que pueden verse afectadas o influir en el proyecto. Su involucramiento es fundamental para el éxito del proyecto.

RESTRICCIONES

* En presupuesto que limita los recursos financieros. * Un plazo para terminar el proyecto. * Normas de calidad que deben cumplir los resultados del proyecto. * Fechas fijas impuestas a un elemento de trabajo.

Ejemplos

Características

Las restricciones suelen estar interrelacionadas entre sí. Un cambio en una restricción (como el presupuesto) puede afectar otras (como el tiempo o la calidad).

Las restricciones son generalmente rígidas o difíciles de modificar. A menos que se realicen cambios formales, deben respetarse durante toda la duración del proyecto.

Las restricciones deben estar claramente definidas desde el inicio del proyecto. Cada restricción debe ser específica para evitar confusión o malinterpretaciones.

Subtópico

Las restricciones de un proyecto son las limitaciones o condiciones que pueden afectar el resultado y el curso de un proyecto. Estas restricciones son parte del triángulo de la gestión de proyectos, que está formado por el tiempo, el alcance y el costo.

ALCANCE

El alcance del proyecto ayuda a distinguir lo que está y lo que no está incluido en el proyecto y controla lo que está permitido o lo que se elimina a medida que se ejecuta .

Por que es importante

El proyecto debe completarse en 6 meses, con hitos intermedios al final de cada mes para evaluar el progreso.

Ejemplo del alcanze de un proyecto

Definir claramente los alcances en los parámetros de un proyecto es esencial para garantizar que el equipo y las partes interesadas tengan una comprensión clara de lo que se debe lograr y lo que está fuera del alcance.

Los alcances de un proyecto se refieren a los límites y las metas específicas que el proyecto busca cumplir, incluyendo las actividades, tareas, entregables y resultados esperados.

OBJETIVO DEL PROYECTO

Mejorar la satisfacción del cliente

Incrementar el tráfico web en un 20% y las conversiones en un 10% durante los próximos 6 meses mediante la implementación de una campaña de marketing en redes sociales y publicidad pagada.

Ejemplo

El objetivo proporciona una dirección clara y concreta hacia la cual todos los miembros del equipo deben enfocar sus esfuerzos. Define qué se quiere lograr, lo que ayuda a que todos trabajen hacia la misma meta.* Deben ser claros y precisos. Un buen objetivo es medible, lo que permite evaluar si el proyecto ha sido exitoso o no. Define claramente qué constituye el éxito y establece indicadores para medir el progreso.

Importancia

El objetivo guía todos los esfuerzos y recursos hacia un fin específico, ayudando a que todas las partes involucradas tengan una visión compartida del resultado deseado. Generalmente, un objetivo de proyecto debe ser específico, medible, alcanzable, relevante y limitado en el tiempo

El objetivo de un proyecto es una declaración clara y concisa que define qué se espera lograr al finalizar el proyecto.