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RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

Selección de personal

busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos disponibles con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.

Modelo de clasificación

Es un enfoque más amplio y situacional, con varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada candidato se compara con los requisitos de cada puesto que se pretende llenar.

Modelo de selección

Cuando hay varios candidatos y una sola vacante. Se compara cada candidato con los requisitos del puesto; las alternativas son aprobación o rechazo.

Modelo de colocacion

Cuando no se incluye la categoría de rechazo. En este modelo hay un solo candidato y una sola vacante, que debe ocupar ese candidato. En otras palabras, debe admitirse al candidato sin más trámites.

Entrevista

De filtro

los candidatos reclutados suelen pasar por una entrevista de fi ltro para ver si disponen de los requisitos y califi caciones expuestos en las técnicas de reclutamiento.

De selección

Es la que mayor influencia tiene en la decisión final respecto del candidato. La entrevista personal tiene otras aplicaciones, como en el filtro inicial en el reclutamiento, en la selección de personal, en la asesoría y orientación profesional, en la evaluación del desempeño, en la separación, etc.

Etapas

Evaluación del candidato

El entrevistador debe empezar con la tarea de evaluarlo. Si no hizo anotaciones, debe poner por escrito los aspectos más importantes.

Cierre de la entrevista

Es una conversación amable y controlada. Su cierre debe ser elegante: el entrevistador debe hacer una señal clara que indique que la entrevista terminó

Desarrollo de la entrevista

En sí es la etapa fundamental del proceso, en la cual se intercambia la información que desean los dos participantes: el entrevistador y el entrevistado.

Ambiente

Es un paso que merece una atención especial en el proceso de la entrevista para neutralizar posibles ruidos o interferencias externas que la perjudiquen.

Preparación de la entrevista

La entrevista no debe improvisarse ni apurarse. Con cita o sin ella, necesita cierta preparación o planeación.

Técnicas de selección

Una vez que se tiene la información de los puestos vacantes, el paso siguiente es elegir las técnicas de selección convenientes para escoger a los candidatos adecuados.

Técnicas de simulación

Exámenes de personalidad

Exámenes psicométricos

Entrevistas de selección

Pruebas de conocimientos y habilidades

son instrumentos objetivos para evaluar los conocimientos y habilidades adquiridos a través del estudio, la práctica o el ejercicio.

Se dividen en

De acuerdo a su forma

Pruebas tradicionales

De acuerdo con el área de conocimientos

Pruebas especificas

Pruebas generales

De acuerdo con el método

Pruebas de realización

Pruebas orales

Pruebas escritas

reclutamiento

Mixto

En el reclumiento mixto es la fusión de reclutamiento interno y externo; existen empresas que utilizan este tipo de reclutamiento

Externo

Funciona con candidatos que pro-vienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.

Interno

Ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos o transferencias.