Teoría de la organización
Configuraciones tradicionales
La adhocracia
Tipos
Operativa
Administrativa
Aplicada a organizaciones
que necesitan de innovación y de la integración de muchos expertos de distintas profesiones
La forma divisional
Su principal mecanismo de coordinación es la
normalización de los productos
Son empresas grandes y viejas
Burocracia maquinal y profesional
Se enfocan en la efectividad más no en la innovación
Estructura simple
Trabaja con poca libertad de acción
Su sistema técnico
es muy mínimo o poco sofisticado
Principales teorías de la organización
Enfoque situacional
Integra todas las teorias administrativas y amplia los conocimientos para las organizaciones
Ofrece oportunidades amenazas y recursos por eso están pendientes para la toma de decisiones y competitividad
Enfoque de sistemas
Principios
Teleología
Pensamiento sintético
Expansionismo
integra las ideas clásicas, neoclásicas, estructuralistas y
conductistas
Enfoque estructuralista
Analiza y une la teoría de la burocracia, clásica y de relaciones humanas
La burocracia es la teoría que asegura la mayor eficiencia en el logro de los objetivos
Teorías generales
Nuevos enfoques
La era de la información, soluciones emergentes, mejora continua, calidad total, reingeniería, equipo de alto desempeño
Enfoque neoclasico
Reivindica la teoría clásica adaptándola y actualizándola a los nuevos
problemas administrativos.
Teoria basica
Teoría del desarrollo
Es la forma en que una organización se desenvuelve en un
medio ambiente específico dependiendo de la manera en que la organización se logre adaptar al entorno.
Teoría del comportamiento
Hace énfasis en el tema de la motivación humana como característica fundamental
Teoria del desarrollo organizacional
Analiza la conducta de las personas en una organización en particular
Teoria humanistica
Analizar la adpatacion al trabajo por parte del trabajador
Descripción de las areas funcionales
Marketing
El objetivo es determinar las necesidades y deseos de un mercado para así ofertar un producto o servicio que satisfaga dicha necesidad
Financiera
Se encarga de financiar y administrar los recursos con los que cuenta la organización
Operaciones
Se encarga de producir los bienes y servicios de la empresa
Gerencia general
Es donde se establecen los objetivos empresariales y la forma de llegar a ellos
Configuraciones no tradicionales
Organización inteligente
Algunas ventajas de estas organizaciones son el dinamismo, la flexibilidad y el cambio
Las principales características son el descubrimiento
oportuno de las necesidades que el mercado demanda
Organización posmoderna
La principal característica de esta organización fue mostrar a las empresas la economía y los servicios actuales que la sociedad necesita
Son conocidas por su responsabilidad social empresarial que tienen con el entorno o medio ambiente
Organización celular
Flexibilidad y adaptabilidad idónea para entornos cambiantes
Da a conocer una nueva forma de adaptación a las empresas donde obtendrán éxito con satisfacción interna y externa
Organización virtual
Estas organizaciones realizan alianzas con otras empresas independientes para alcanzar los
objetivos o funciones pactadas por medio de las TIC
Organización en red
La desventaja de este tipo de organización es que los colaboradores trabajan desmotivados e inseguros.
Permite que la empresa se centre en las actividades que mejor realice
Los parámetros de diseño
Estructura decisoria
Descentralización horizontal y vertical
Es el modo más preciso para
coordinar la toma de decisiones
Diseño vínculos laterales
Sistemas de planificación y control
Planificación de acciones
Regula las acciones definidas
y a formaliza el comportamiento
Control del rendimiento
Sirve para el mejoramiento de los resultados.
La superestructura
Agrupación funcional
Tiene una especialización alta y su adaptación al cambio constante en el mercado es lenta.
Agrupación de unidades
Supervisión común
Supervisión directa
Diseño de puestos
Ampliación del puesto
En esta ampliación el trabajador puede intercambiar funciones con sus compañeros para cambiar su rutina laboral y poder abordar mas temas de forma optima
Especialización vertical
Separa la realización del trabajo y la
administración de éste
Especialización horizontal
También trae muchas problemáticas en las organizaciones como puede ser la comunicación, coordinación y equilibrio.
Gracias a esta especialización la productividad aumenta porque el colaborador pone toda su atención a una tarea particular que debe cumplir
Diseño y estructura organizacional
Aspectos claves en el diseño
Aspectos
Cadenas de mando
Autoridad del personal
Autotidad de equipo
Autoridad de linea
Jerarquías administrativas
División y especialización
Cualquier cambio en alguno de los aspectos afecta el funcionamiento de los demás y así mismo al proceso administrativo
Importancia del diseño organizacional
Cada necesidad y problemática que se presenta es una oportunidad de avance
Conceptos básicos
Cuando una organización realiza un buen diseño de la estructura organizacional, se ve
reflejado en la forma en que las personas realizan su trabajo para el alcance de las metas.
Conceptos generales
Globalización competitividad y ventaja competitiva
La ventaja competitiva es la alineación entre los bienes y servicios con la respuesta a las necesidades de los clientes
La competitividad es la capacidad de un pais para producir bienes y servicios en mercados nacionales y internacionales
La globalización beneficia a las organizaciones ya que genera muchas oportunidades que beneficia a las personas y a las naciones
Responsabilidad social
Las empresas influyen de manera negativa o positiva a su entorno social
Comportamiento
Analiza el comportamiento de las personas al estar en grupo y si potenciar sus habilidades grupales y individuales
Se ocupa de los procesos cognitivos y emocionales de las personas y potenciar sus habilidades
Como sistemas
Cerrados
No tiene influencia en el entorno
Abiertos
Intercambio de información y energía con el entorno
Abstractos
Ideas conceptos o filosofias
Fisicos
Componentes tangibles o reales
Sistemas duros y sistemas blandos
Necesidad de simplificación y unificación de las teorías organizativas
Introduccion
Clasificación
Por sector económico
Organización con fines de lucro
Por tamaño de empresas
Por las explotación y conformación del capital
Por responsabilidad legal
Por origen de capital
Organizaciones sin fines de lucro
Entidades publicas, religiosas, civiles, no gubernamentales, fundaciones nacionales o internacionales
El contexto o entorno
Microentornoc
Macroentorno
Que es?
Encargada de conocer, comprender, explicar y corregir lo que aquejan los administradores
Su campo de accion es el estudio del desarrollo y comportamineto de las organizaciones
Debe ser utilizada para reconocerla estructura, los objetivos y la organización eficiente para cada empresa
