Es analizado como un TODO
Motivacional
Racionalidad - Jerarquía impersonal
Prosperidad
Para la Empresa y el Trabajador
Juicios de valor sobre los fines y objetivos de las organizaciones
Entropía
Seguridad
Autoestima
Afiliación
Ayudar
Crear
Influyen en las motivaciones de la organización.
Crear y Desarrollar Cultura Empresarial
Relaciones humanas
Relacion a largo plazo
Respeto mutuo
Estimular la comunicacion
Reconocer los empleados
Referencias
Macias, A. M., & Vidal, A. A. (2002). Evolución de la teoría administrativa. Una visión desde la psicología organizacional. Revista cubana de psicología, 19(3.2002).
Vargas, A. C. Muñoz, A. Propuesta de liderazgo según teoría x-y de mc gregor para desarrollar la motivación en docentes.Revista Hacedor Vol. 2/Nún.2 setiembre–diciembre2018, versión electrónica
Rubio, (2020). Teorías Clásica de la Administración "Teorías Administrativas y Gestión del Talento - Introducción a la Administración" UMB virtual
Rubio, (2020). Los Modelos Administrativos Recientes "Teorías Administrativas y Gestión del Talento - Introducción a la Administración" UMB virtual
Pájaro, J. A. (2020). Liderazgo XY: Nueva Propuesta de Liderazgo Organizacional. [Monografía]. Repositorio Institucional UNAD.
Su énfasis es en las personas y el cambio organizacional
Participación de empleados
Relacion con los proveedores
Satisfacción del cliente
Proceso de mejora continua
Norma ISO 9000
Actuar
Verificar
Hacer
Planear
EMPRESAS COMPROMETIDAS
Especialización en Gerencia de Talento Humano
Modulo: Teorías Administrativas y Gestión del Talento
Individuo - Organización - Ambiente
Integrantes
Jennyfer Tatiana Para Avendaño
Jennifer Carolina León Quintín
Angely Yulieth Reyes Arco
Para cumplir tareas
Teorías modernas y realista aplicable a diferentes campos organizacionales
Están relacionadas con la gestión de los recursos humanos, las organizaciones empresariales y el comportamiento humano.
Perjudica las interacciones entre unos y otros
Relaciones interpersonales
Colaborador
Lider
Ventajas
Relaciones sociales estrechas
Sentido de pertenencia
Mayor productividad
Liderazgo - Motivacion
Teorías Administrativas
Modelo Administrativo Moderno
Teoria Z
William Ouchi y Richard Pascale (1981) Teoría Japonesa
Empleados importantes
Trabajo en conjunto
Teoría XY
Autocratico "X"
"Aversión al trabajo"
Se cumplen metas a través de normas
La organizacion
Motiva
Supervisa
Controla
Participativo o "Y"
"Disfruta trabajar"
Trabajo como fuente de satisfaccion
Ayudan a tomar decisiones
El trabajador como fuente de solucion
Douglas McGregor (1960)
Conducta de los lideres
Las aptitudes de los lideres empresariales
Desarrollo Organizacional y Sistémico
Estrategia para el cambio y actualización
Enfoque Sistemico
Permite encontrar los medios adecuados para resolver problemas administrativos
Sistema Cerrado
Sistema Abierto
Cambio Organizacional
Elementos Participantes del Cambio
Equipo de Trabajo
Grupos Informales
Grupos Formales
Fuerzas y Transición al Cambio
Agentes del Cambio
Externos
Internos
Fuerzas Restrictivas
Fuerzas Impulsivas
Cambio Planeado
Kurt Lewin
Recongelamiento
Cambio o Movimiento
Descongelamiento
Comportamiento Organizacional
Su énfasis es en las personas
Se interesa por
Eficiencia
Productividad
Eficacia
Toyotismo
Reemplaza el modelo Fordista
La "Producción Flexible" reemplaza al trabajo en detalle especializado
Método de inventario "Just in time"
Sistemas de subcontrato
Calidad Total
Su énfasis es en la tecnología y las personas
Ciclo de Mejora continua en todas las actividades y procesos.
Gestión de la organización que satisface las necesidades y expectativas del cliente.
Modelo Administrativo Clásico
Enfoque Sistematico
Sistema abierto y Dinamico
Autonomia
El Hombre Social
Social - Humano mas que lo Técnico
Relaciones Interpersonales
Reduccion a las jornadas laborales
Descanso
Escuela de Relaciones Humanas
Énfasis en las relaciones interpersonales
Hugo Musterberg - Elton Mayo (1920)
Estudio de la formacion de grupos
Comunicacion
Dinamica de grupo
Liderazgo
Motivación
Burocracia
Énfasis en la estructura y reglamentación de su funcionamiento
Max Weber (1940)
Dominio Sociológico
Política
Economía
Poder
Fordismo
Henry Ford (1908)
Control sobre el trabajo y movimiento innovador
Reduccion en tiempos
Baja el precio de costo
Produccion Masiva
Fayolismo
Henri Fayol (1916)
Asignar departamentos responsables
Control
Dirección
Organizar
Planificar
Taylorismo
Frederick Taylor (1878)
Incentivos
Remuneración
Trabajador
