a Jesus Daniel Guillen Reyes 3 éve
204
The Business Strategy Game
a Jesus Daniel Guillen Reyes 3 éve
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Még több ilyen
Costos administrativos anuales adicionales
$ 750000 por instalación
Hacer un monitoreo
de
El cumplimiento de las prácticas de empleo del proveedor
Discontinuar la implementación
Continuar la implementación
Equipo de seguridad adicional e iluminación/ventilación mejoradas
Instalaciones de cafetería/Instalaciones de cuidado infantil
Costos administrativos
$600000
Inversiones de capital
equivalentes a
$2.5 millones
Decidir si se implementa o no
Capacitar, desarrollar y aplicar códigos de ética
Gerentes de la empresa en cualquier nivel.
Hacer donaciones a organizaciones y causas benéficas
Deducibles de impuestos
Hacer inversiones en cada planta de producción
con el fin de
Mejorar la eficiencia energética y utilizar fuentes de energía renovables
Usar materiales reciclados para embalar cada par de calzado deportivo
cuando el beneficio sea considerable para la empresa
El precio promedio que se tiene en el mercado de detallista
se recomienda
Ser al menos $10.00 por debajo del precio mayorista
Con base en la capacidad de producción en las diferentes zonas de distribución
Satisfacer la demanda
en
Las zonas de mercado
Innovar en productos
Cumplir con el estándar de calidad
El mercado que tenga existencias de producto
Un servicio que se ofrece a los clientes
0$ a 20000$
Impactar en el cliente
Precio elegido por la empresa
El importe que paga el consumidor
Adquirir los productos
0 a 5000 pares
Incrementar espacio disponible para equipos de producción
Aumentar la productividad de los trabajadores en un 50 %
Reducir costos de configuración del ciclo de producción en un 50 %
Sí/No
Reducir la tasa de rechazo en un 50%
0 a 5750 pares
0 a 1000 pares
Vendiendo maquinaria más antigua
Mejor control de calidad
0 a 250 pares
América del Norte
0 a 4000 pares
Incrementar la productividad
$0 al $7500
$0 al $8000
compuesto de
$0.00 al $8.00
compuesto del
15% al -10%
Incrementar ganancias por acción, el ROE y precio de la acción
La gerencia incremente o disminuya los dividendos declarados en cada gestión
Utilizar el exceso de efectivo para acelerar el pago de créditos
incrementar el capital de la compañía
10 años
6.70% de interés
5 años
6.20% de interés
1 año
con
5.70% de interés
ofreciendo
Contratos de 2 a 3años
para cancelarlos
Habrá sanción de 10% de la oferta en la gestión
los cuales
Tienen una oferta máxima permitida de $30 millones por año
se necesita
Analizar si la imagen de la celebridad generará las utilidades esperadas
para
Mejorar la imagen de la empresa
Afectar positivamente a la demanda
El año de venta anterior
Promedios y variables que nos servirán de apoyo para la toma de decisiones
Incrementar el número de tiendas a las que llega el producto.
$0 a $10000
Evaluar si es conveniente recortar este tiempo
Considerar que a mayor tiempo de entrega hay menos riesgo
Que nuestro cliente pueda obtener un beneficio adicional
$0 a $30000
Ser la primera opción para nuestros clientes
compuesta de
Cantidad de dinero elegida por la empresa
Haciendo descuentos a detallistas
compuestos del
Los productos que se van a distribución
disponible para
América Latina
Asia-Pacífico
Europa-África
América del norte
Num. de pares disponibles para enviar
Cantidad de pares de la capacidad de producción total
El costo asociado con el cambio de la línea de producción
0.00 a 5.00 $/par producido
Disminuir taza de rechazo proyectada
0 a 100 k/modelo
La marca se diferencie de los competidores.
se compone de
50 a 500 modelos
La cantidad de productos que se ofrecen
Las 4 zonas de mercado
se compone del
0% al 100%
Inversiones actuales y acumuladas para programas de calidad total
