Формулировка стратегии организации

もっと見る

Использование сервисов WEB 2.0 для организации профессионального общения педагогов

Елена Милютинаにより

Профессиональная коммуникация: содержание, функции, формы и средства

Полина Тарановаにより

2/2. Можно ли заменить лабораторную центрифугу чем попроще?

Valery Zaitsevにより

"Особенности проектной деятельности"

Доржу Кууларにより

Формулировка стратегических альтернатив

Формулировка стратегии организации

8.1. Подведение итогов и основные выводы 8.2. Следующие шаги и планы развития.

Выбор стратегии

Заключение

Методы контроля и оценки прогресса

Определение временных рамок для достижения целей

Временные рамки и контроль

Планы митигации и контроля рисков

Анализ возможных рисков и угроз

Оценка рисков

Определение ответственных лиц и сроков выполнения

Описание конкретных действий и мероприятий

Действия и мероприятия

Репутация и бренд

Инновации и технологии

Уникальные характеристики продукта/услуги

Конкурентные преимущества

Технические ресурсы

Человеческие ресурсы

Финансовые ресурсы

Ресурсы

Конкретные задачи для достижения целей

Основные цели организации

Цели и задачи

Цель формулировки стратегии

Краткая информация об организации

Введение

Реализация стратегии

Отсутствие оценки рисков - отсутствие анализа рисков может привести к непредвиденным проблемам и затратам организации

Отсутствие временных рамок - отсутствие конкретных временных рамок может привести к неопределенности и отсутствию контроля над процессом выполнения стратегии

Недостаток подробностей - отсутствие подробностей может привести к непониманию и недостатку ясности у сотрудников и заинтересованных сторон

Контроль

Развитие конкретных действий - текст указывает на необходимость предпринять конкретные действия и мероприятия для достижения поставленных целей

Понимание достоинств и преимуществ - текст позволяет организации определить свои сильные стороны и конкурентные преимущества

что помогает создать уникальное предложение на рынке

Конкретные цели и задачи - текст позволяет организации установить конкретные цели и задачи

что помогает сфокусироваться на достижении результатов

Стратегические альтернативы

Ситуационный анализ

Возможности и угрозы

Сильные и слабые стороны

Миссия и видение

Основная ценность и предназначение комапнии

Стратегические цели