" Manual de presupuesto empresarial"

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Norma iso 22000

ALEJANDRO ESTEBAN MORALES TAMAYOにより

PARTES DE UN EXPEDIENTE TECNICO

Esther Betsabe Mamani Ccapaにより

Exposicion Oral

Alejandra Cuevasにより

PRESUPUESTO Y PLANEACION FINANCIERA

federico guastarにより

" Manual de presupuesto empresarial"

MOTIVOS DEL FRACASO DE PRESUPUESTO:

Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa.

Cuando no hay buen nivel de comunicación.

Cuando no existe adecuada coordinación en niveles jerárquicos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS:

VENTAJAS.

Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.

Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.

DESVENTAJAS.

Es sólo una herramienta de la gerencia.

Su implantación y funcionamiento necesita tiempo.

OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO:

Coordinar los diferentes centros de costo.

Controlar y medir los resultados.

Fijar responsabilidades.

Cualitativos.

Cuantitativos.

Planear integral y sistemáticamente todas las actividades.

EL PROCESO PRESUPUESTARIO:

El proceso culmina con el control presupuestario .

Establece la fijación de nuevos objetivos.

Se evalúa el resultado de las acciones.

Sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización para evaluar.

Áreas de actividad.

La actuación de los distintos segmentos.

LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS:

Están basados en estimaciones.

Deben ser adaptados constantemente a los cambios.

Su ejecución no es automática.

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS:

Sirven para la revisión de políticas y estrategias.

Se mantiene el plan en unos límites razonables.

Minimizan el riesgo.

ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PRESUPUESTO:

Recursos.

Operaciones.

Coordinador.

Integrador.

DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO:

Presupuesto Público.

El presupuesto Empresarial.

Sirve como instrumento de planificación, de coordinación y control de funciones.

Alcanza determinadas metas.

Actividades a realizar en una organización.