ACT SANTIAGO PÉREZ JESSICA NASHELLY SIX SIGMA

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NIA 220

Claudia Arevalosにより

Práctica Social

Andrea Castelblancoにより

GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL (TQM)

Laura Vanesa Calderon Jimenezにより

Antecedentes de la Investigación, la investigación previa de los temas.

Yomara Arreagaにより

PROGRAMA DE EXCELENCIA EN LA CALIDAD SEIS SIGMA

SE CARACTERIZA

Metodología de gestión

SANTIAGO PÉREZ JESSICA NASHELLY

Mejora radical

Mide estadísticamente

NIVEL DE CALIDAD Y VARIABILIDAD

Reducir la variabilidad de características

7 herramientas de gestión

Brainstorming

QFD

AMFE

Diseño de experimentos

Fuentes de variabilidad

Diseños robustos

Errores en el diseño

Inestabilidad de los materiales

Insuficientes de maquinas y procesos

Sistema de medida

Preparación inadecuada

Actitud incorrecta del personal

NIVELES DE DEFECTOS DE CALIDAD Y SU COSTE

Reparación

Defectos en los procesos

Inspección

Diseño,desarrollo, producción y servicio

IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA SEIS SIGMA

DMAIC

Definir Medir Analizar Mejorar, Controlar

Una mejora en el planteamiento y ejecución de los procesos

Subtopic

REDUCCIÓN DE DEFECTOS

Aumentar la productividad

Tiempo de respuesta

Reducir los costes

ETAPAS DEL PROYECTO

Soluciones y evaluación

Despliegue y ejecución

Elaboración del proyecto

Propuesta del proyecto SS

Objetivos de mejora y medición

Medir niveles de calidad y variabilidad

Procesos de mejora y problemas

Obtención de datos

ETAPAS DE SU IMPLANTACION

Black belts y green belts

Metodología de trabaja potente

Objetivos de calidad

Metodología que evalué niveles de calidad

Sistematica que puede determinar la fuentes de fallos

Orientación a la mejora permanente

Incluya calidad

Dominio de los requerimientos